热点：华晨雷诺裁员赔偿安排：制定转型升级计划

7月17日，与迄今为止关于裁员和赔偿安排的报道相比较，华晨雷诺兹金杯回答说，最近企业发表了最新的变革计划，确保了长时间持续和迅速的发展。

而且官方表示该计划将在更有效的经营活动和更严格的资源管理的基础上增强企业的韧性和灵活的应对能力。 在组织变革过程中，企业计划与员工开展比较有效的信息表达和对话，采取以下调整措施:鼓励有意愿的员工创业，引入营销伙伴制度。 为员工提供技能培训和就业指导，帮助员工制定新的职业快速发展计划，在组织内部和外部寻求新的快速发展机会。 此外，企业提供灵活的退休和补偿政策。

华晨雷诺利用雷诺集团在轻商用车行业的领先地位和长时间的专业积累，介绍到2023年推出全系列轻商车，包括5种具有不同细分市场核心竞争力的车。

华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈感谢员工的辛勤努力。 经过多年的快速发展，金杯已经成为国内和国际市场众所周知，引起人们共鸣的企业品牌，我感到骄傲。 我们致力于金杯企业的品牌振兴，并致力于借款雷诺集团在轻型商用车行业的领先地位和长时间的专业积累，计划在2023年之前推出全系列轻型商用车，其中包括5种具有核心竞争力的车型

这5种车型涵盖了小型、中型、大型轿厢型车辆( h-van、m-van、s-van )，其中包括电动化车型，在今后3年里，保持了稳健的产品发布节奏。 今年下半年，企业将推出新的金杯lcv型号。 这是基于联盟质量管理体系和管理标准开发的合资企业的第一个模型，充分满足了顾客的期待和诉求。

另外，华晨雷诺金杯汽车有限企业的车型也将搭载车联网技术。 自去年12月成立合资企业以来，企业已经进行了大量投资。 企业继续加大投资力度，建设现代化工厂，引进新技术、新技术、新标准。

在制造方面，企业引进了先进的技术和平台，如雷诺日产三菱联盟的生产方法和来自雷诺的上游研发制造一体化的应用。 制造部成立了专业团队，运用先进的生产工艺和技术保证了所有新项目的质量和性能达到最佳效率。

新涂装厂是雷诺日产三菱联盟系统中最现代化的工厂，是中国环境保护水平最高的工厂，车身工厂配备了焊枪技术。 总装厂引进了高度自动化的助力臂、涂布机机器人等先进设备。 为了提高员工的技能，企业进行了很多培训。

在技术管理方面，华晨雷诺金杯在沈阳引进30名国际专家开展事业，迅速提高了汽车技术行业的各项技能。 在研发方面，高级工程师的配备从100名增加到350名，其中包括20名国际专家。 这个团队现在正在研究开展五个重大新项目，确认现在的车型系列符合市场诉求。

除此之外，华晨雷诺金杯致力于振兴金杯。 在中国打造了拥有150万客户基础的成熟企业品牌，30年来，金杯一直是中国第一个轻客企业品牌，在轻商用车行业连续19年领先。 2019年，金杯在中型轿厢型车辆市场占26%的市场份额。

施戈迈说，华晨雷诺金杯是专业企业，为专家，特别是运输和物流领域的中小企业广告主提供产品和服务。 雷诺和联盟的技术，我们为各个行业提供现代化定制车。

合资企业年底成立以来，华晨雷诺金杯一直很重视质量。 联盟的共同流程和判断标准以及全球供应链系统的应用大大改善了产品质量和服务质量提高了顾客满意度。

华晨雷诺金杯凭借可靠性、效率、多元化的产品特征，满足各行业客户群体的诉求，提供专业的车处方案。 而且由于雷诺和联盟的技术特征，满足了海外市场日益增长的诉求。 2019年，华晨雷诺金杯向15个国家出口车辆，出口量比去年增加了160%，促进了金杯企业品牌全球化战术目标的实现。