热点：应对“不明确性” 汽车集团布局“十四五”

世界经历了百年不遇的大变局，除了新冠引起的肺炎疫情持续蔓延、科学技术和产业变革的繁荣外，还使不明确性成为汽车领域的普遍共识。 而且，中国今年也迎来了十三五收官年和十四五计划制定年。 在这个承前启后的关键时期，如何应对不明确性，确保产业和公司健康的迅速发展，制定合理的中长期计划，已经成为重要而紧迫的课题。 在最近举行的中国汽车论坛上，一汽、上汽、北汽、广汽、华晨等国内汽车集团发布了十四五期间的战术布局和快速发展计划。

一汽集团:

中国第一汽车集团有限企业战术管理及商业计划部总经理柳长庆对比今后五年的快速发展，提出了中国一汽确定的快速发展思路:抵制红旗，不要树立新时期世界产业高端豪华企业品牌的新标杆 抓住自主，加速奔腾的解放，坚强而优秀。 加强合作，创造合资合作的2.0，显示合作的倍数效应。

中国第一汽车集团有限企业战术管理及商业计划部总经理柳长庆

年开始利用三年，在三大主营业务行业，即自主整车、合资整车、新型服务业务，实施龙腾行动、虎越行动、飞马行动等三大行动，在规模、效益和效率、人工快速发展、能力提高等四个重要方面，中国一流

在自主板块上，一汽继续制作红旗，解放两张金字招牌，同时努力使奔腾成为自主轿车的优秀企业品牌。 柳长庆强调，2025年红旗的销售目标将从原来的60万辆增加到80万辆，2030年将进军100万辆。

上汽集团:

&lsquo； 十四五期间，上汽整车产品结构从合资为主迅速发展为自主企业品牌和合资企业品牌鼎势。 到2025年，上汽自主企业品牌的全球销量将与合资企业品牌等同，企业形象和等级更高一层，上汽集团株式会社企业企划部总经理潘吉明直言，上汽在&lsquo。 十四五的总体构想牢牢把握新四化的大方向，以自主企业品牌的快速发展为龙头，驱动重大创新成果持续快速落地，支持数字化变革，实现制造和服务的并行快速发展，更受企业品牌的影响

上汽集团股份有限企业企划部总经理潘吉明

此外，上汽还逐一发挥整车、零部件、物流、金融等方面的全产业链体系特征，&lsquo； 十四五期间实现整车海外出口总量大幅提高，在世界六个要点区域市场形成相对特征，潘吉明认为，上汽继续扩大全球要点区域市场，完善国外基地本土供应链体系，新能源、智能网联等差异

北汽集团:

北汽集团是&lsquo； 十四五期间为了瘦下来，我们必须减少一些不良的资产、富余的生产能力，扩张有必要迅速发展的行业。 北京汽车集团有限企业副总裁廖振波说，在结构方面优化整车资源，通过整车资源平台的构建，构建特色平台产品，进一步优化产品结构和业务。

北京汽车集团有限企业副总裁廖振波

廖振波表示，在自主企业品牌方面，北汽依然向拼车方向迅速发展。 轿车行业不断建设产品力、销售力及企业品牌力，商用车方面继续保持领域的第一或第二领导地位。 在企业品牌方面，继续宣传汉字北京目标企业品牌、英语北京目标企业品牌和高端纯电动企业品牌。 在商用车行业首先是打造福田企业品牌。 在对外合作方面，北汽以北京现代整车厂的合作为主，零部件制造商的合作也很好。

广汽集团:

广州汽车集团株式会社常务副社长吴松认为&lsquo； 十四五期间，广汽集团多次自主创新与合资合作&lsquo； 双核驱动的迅速发展战术是对整车板块&lsquo； 两优两专心一突的快速发展战略是加大整车板块。

广州汽车集团股份有限公司常务副总裁吴松

据介绍，两优是继续推进与本田、丰田企业合作的广度和深度。 两个专业受jeep、三菱专业suv的技术特征和企业品牌的影响很大。 一稳定是对广汽传祺采取稳定中要求的策略，聚焦于混交化技术方向，创造差异化的新特征，继续推进企业品牌的提高。 一个突破是专注于终极顾客体验和服务，在智能网络新能源汽车行业持续出力，加快突破。

华晨集团:

到2025年，华晨集团的产销台数为195万辆左右，其中包括140万辆轿车和55万辆商用车。 华晨汽车集团控股有限公司副总裁齐凯预测，195万辆产销台数将在各子公司之间进行调整，部分企业量将减少，部分企业将增加。

华晨汽车集团控股有限公司副总裁齐凯

齐凯表示，华晨宝马正在扩建第三工厂，今年的生产能力将达到55万辆，明年将达到80万辆以上。 到2025年，预计产量将达到100万台。

华晨中华正在建设三个平台。 其中，购物车平台的目标是追求销量，扩大市场占有率。 大型车平台提升企业品牌，实现高利润。 新能源企业品牌使用全球理念，实现企业品牌差异化，改变未来的新结构。 今后，华晨将在三个平台累计发售14款新车，预计到2025年每年实现30万辆生产销售。

另外，华晨的新日建有3个平台和5个产品，将来将实现每年12万台的生产销售。 这是保守的估计。 预计到2025年每年实现15万台的生产销售。 华晨鑫源的产销规模正在扩大，到2025年每年实现30万辆产销是保守的估计。