热点：齐普策谈汽车领域怎么应对“后疫情”时代

中国汽车信息网新闻移动在人类中占有重要的位置。 现在的主要任务是找到企业恢复业务的最好方法。 世界一停下来，我们都将受到影响。 我们需要机智、可持续、人性化地保证企业不断前进。

宝马集团董事长吉普赛

日前，世界主要市场慎重解封疫情防控措施，寻求疫情防控与经济恢复之间的平衡。 最近，宝马集团董事长吉普策在公开演讲中谈到了后疫病时代全球汽车领域面临的挑战，宝马集团表明了应对挑战的决心和做法，分享了他从这次疫情中得到的启示。 相关内容的概要和整理如下。

疫情加速领域的整合，宝马的核心竞争力是强大的系统整合能力

汽车是现在人们可以购买的技术集聚度最高且繁杂的费用品。 汽车与电子类产品不同，必须保证在10-20年内安全可靠地运行。 将来汽车如何能迅速发展满足顾客的诉求？ 如何将硬件系统整合到有机整体中，创造最好的客户体验？ 吉普策说，只要回答这些问题，就可以在将来的汽车领域占有一席之地。

我相信宝马集团只有开发出高度数字化、互联的汽车，才能赢得未来，造福顾客，满足社会诉求。 我们把这个&lsquo； 中选择光源族。 系统集成。 齐普策补充了。

给客户&lsquo； 选定的权力继续推进电动化进程。

宝马认为将来很多动力驱动系统会长时间共存。 齐普策在谈话中再次确认了宝马未来战术中给予顾客选择的权利的重要性，表明进一步提高所有产品的环境保护水平，更好地为气候保护做出贡献，以企业在电动化行业的进展为实例。

宝马集团很早就推进了系统的电动化。 今年，宝马在欧洲的新车综合二氧化碳排放量同比减少20%。 我们的顾客可以根据自己的生活习惯和移动诉求，自己选择高效的燃料车、插电式混合动力车、纯电动汽车等最佳的驱动技术，实现顾客&lsquo。 选定的权限(如宝马x3和下一代宝马7系列)提供四个不同的驱动系统。 他说。 到2023年，宝马集团的新能源产品线计划扩大到25种，其中一半是纯电动汽车型。

宝马公司不会因疫情而影响集团多种驱动技术的研究开发。 例如，继续投资氢燃料电池技术的研究开发。 到2025年，企业将在研发上投入300亿欧元以上。

全面数字化，由数据驱动决定

在演讲的最后，吉普策提到了这次疫情带来的启发，提出今年发生的新冠引起的肺炎疫情起到了催化剂的作用，随着科学技术的变革和电动化，加快了汽车领域的变革。 企业希望业务和操作流程全面数字化，所有员工都根据数据做出决定。

对宝马集团来说，从装配线上的工人到董事会的成员，所有人都关注从顾客和企业的好处出发，做出一系列数据驱动的决定。 疫情说明了两个未来的趋势越来越确定:首先，数字化事业变得越来越重要。 其次，人们应该根据数据进行科学的决定，在抗疫过程中特别重要。

将挑战转化为变革的动力，在危机中寻找机会

齐普策用宝马在过去100年中经历的8次严峻挑战，揭示了企业的韧性和战胜重大困难的能力。 例如在70年代初的石油危机期间，企业投资建设丁格芬工厂。 在2008年世界金融危机期间企业依然受益，第一个全价值链策划了环保纯电动汽车bmw i3。 吉普策尔强调宝马可以把外部挑战转化为变革的动力，从危机中找到新的快速发展方向。