热点：企业品牌文化升级后 东风有限下一步如何走?

去看东风有限的网站，是更新企业软文最频繁的官网，雄辩地宣传所有子公司的业务动向。 从这个细节中，也许可以看出对公司内部文化传达的重视。 作为业务最多元化的合资车企业，搭载这7万多人的巨大车轮如何在正确的航线上切实行驶？

在成立的第18年，东风汽车有限企业将重新定义自己的企业形象，建设世界领先的移动产业链，成为受信赖企业的新目标主张。 这项业务涵盖了最广泛的合资企业，于5月21日宣布升级公司文化核心理念体系和企业视觉识别系统( vi )，这是企业最大的无形资产和战术经营资源，希望由此迅速发展公司变革。

时间回到2009年，东风有限首次推出了公司的文化理念体系。 总部大楼被信任由四个汉字组成的标志。 这是东风有限一直致力于的公司文化和企业形象。 10年后，东风有限的产销规模增加了一倍，但内部也存在文化整合性、贯通性不足，总部和事业部板块文化建设的作用定位和协同机制不明确等问题。

在东风有限内部，这家公司的文化体系回答了去哪里、未来怎么样、目标怎么样的问题。 从建设先进的汽车制造公司，到聚集轿车、轻商用车制造、汽车零部件、装备制造和汽车服务，一体领先汽车移动产业链，必须全面升级公司的核心竞争力和客户价值。 核心价值观是以顾客为先，以奋斗为本，创新变革，信任取胜。

过去的东风有限只有该公司企业品牌的标志，没有统一的公司标志。 新的vi以企业缩写dfl为企业品牌标志的基本要素，端庄的粗体字意味着稳健迅速的发展，前四个色彩图形是为了创造合资企业的多元、包容、融合、创新、和谐等特征。 另外，东风有限成立了许多推进小组，通过训练、宣传等手段确保了公司文化体系的升级真正落地。

东风有限总裁山崎庄平在发布会后与汽车家进行了交流。 东风两年前发表了triple one的新中期事业计划，严格来说公司文化的变革从两年前开始展开。 被信赖是从企业成立的时候开始的，这次也以被信赖为公司文化的核心，提高到战术的高度。

这个新业主说，工作风格中的一大好处是更重视效率，采购方面的联盟思维和与外部资源打交道的经验在领导东风有限方面发挥着非常重要的作用。

东风有限公司设有7大事业部，其中轿车业务包括风神、日产、启辰、英国凤凰四大企业品牌。 最大的支柱是东风日产，今年5月刚超过了1200万台的产量。

在这次成立的公司文化改革的基础上，东风有限从去年3月开始成立组织优化和精兵简政，重点是理顺总部和事业部的关系，给予事业部更大的授权，灵活应对市场变化。 总部采取管理上的差异化战略，例如对东风日产、东风启辰、东风英凤凰、东风汽车股份、郑州日产实现战术管理，对东风部件、东风装备实现财务管理。

在庞大复杂的系统下，协同是更多的关键词。 年，东风有限推进采购、组织、资源、技术和制造协同等全价值链协同。 通过业务共享、人才移动等优化人才配置。 例如，今后引进的e-power技术，其中的重要部件之一由东风部件和东风装备生产。 启辰、日产、英国凤凰城将在销售、服务、售后服务等方面进行合作。 东风有限还进一步开展非核心业务整合，削减增值和低附加值业务，聚焦核心技术和能力。 这些对应了山崎庄平的效率重视。

《资料来源:日产中国官网》

中国市场的贡献在日产汽车整体布局上超过30%。 年东风有限销售额达到154.63万辆，同比增长3.1%，2019年销售额为153.97万辆，接近持平，近两年来比市场整体要好。 今年疫情高峰过后，3月、4月销售额也在恢复。 山崎庄平想在日产内部提高中国市场的优先级，聚焦客户，聚焦高端产品的突破。

根据迄今为止发布的绿色2022计划，东风有限到2022年在4大企业品牌共发布了20种电气化汽车，日产独自的e-power技术也引进了主要车型，到2022年为止，电和e-power车型占总销售额的30% 东风有限全面引进日产产品、质量保证体系、apw生产方法，三年内推进电动化关键部件100%的国产化，从技术、管理、生产等多方面推进电动化的迅速发展。

在智能方面，东风有限引进propilot、propilot park等智能驾驶技术，在与日产智行技术合作的基础上自主开发新一代智能车网络平台，提供可持续升级的在线服务。 同时，展开共享移动的分时租赁模型试点，开始搜索向服务化的转移。 在智能管理方面，东风有限的点建立了基于大数据、ai、边缘计算、vr等新技术的智能管理系统，涵盖了研发、制造、生产、营销、后市场等汽车全价值链的智能管理平台

山崎庄平曾经在中国工作过4年，回到日本总部后每年为了采购业务去中国出差2~3次。 每次访问，都可以看到中国市场的新变化。 这种变化对汽车公司来说非常具有挑战性，但东风有限始终保持着较强的适应力，从汽车市场的黄金10年到微增长态势，并且到现在调整加深，几乎踏入了正确的节点。

对此，山崎庄平考虑不久前就传下来继续保持。 一是好的团队意识，二是配合市场变化，有变化的想法和决心。 在很多情况下，企业越大，运行越慢。 但是，从这次疫情的迅速恢复来看，山崎庄平虽然东风的规模非常大，但没有感染大公司的疾病，表现出对克服未知挑战有信心。

为了实现二次成长，现在东风有限放弃马车，以坐火车的姿态，努力超过产业的周期律限制，不仅是系统的惯性，也开始转向价值驱动。 山崎庄平在新时代的背景下，客户呼吁升级、新生代员工的需求升级，开始了dfl的新事业计划，我们正在那时进行dfl文化的升级，融入开放的内容、创新变革的时代要素 建设适应智能互联升级、智能运行、智能互联、智能力量的新公司文化。