热点：高乐：中国市场的重要性提高 市场比重增加

据高乐爆料称，今年以来，宝马经常问是重新计划在中国的业务，还是打算让一部分供应链撤出中国。 我说了正好相反。 疫情爆发后，中国市场的重要性比其他国家更高，市场比重也更大。 生产和供给的互联网追随市场，我们不断扩大在中国的生产和补助能力，自信地增加投资。

年上半年，我们很高兴有机会回顾一起经历了非常特殊的一天，宝马在中国市场做了那些工作。 宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐于7月8日对经济日报-中国经济网记者说。

宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐

这天，在北京顺义的宝马集团北京研究开发中心，几名中国媒体记者被邀请欣赏上个月刚在世界上发布的宝马4系轿车跑车，宝马拥有新颖卓越的设计语言，令人印象深刻。

新型宝马4系双轿车跑车

说到年份，必须提到年初发生的全球新冠引起的肺炎疫情和这种疫情带来的巨大影响。 高乐表示，中国中断生产的时间远远短于世界其他地方。 2月，我们办公室停止了两周，工厂停止了两周，但2月中旬重新生产，生产能力逐渐恢复。 全球停止时间一般为10~12周的时间，例如北美的停止时间为12周，与中国的差异非常大。

他认为中国政府采取了非常坚决的措施，我们的员工也非常合作。 宝马公司在沈阳有1.8万名员工，我们用数字化手段跟踪这1.8万名员工，确保每天的体温是否正常等。 现在中国宝马大家庭没有一个员工感染了。 这是个好案子。

关于市场和业务，高乐说，第一季度对我们的经销商合作伙伴来说非常困难，由于陈列室几乎没有客人，所以2月份的销售额非常低。 因此，我们提供了一点贷款和流动性金融支持，调整了销售目标，提前支付了一点钱，采取了一点业务提取措施，维持了经销商的自信。 另外，在店面重开时提供防疫对策指南等，采取了很多措施保障大家的安全健康。 现在我们整个经销商的迅速发展状态很好，我看到3月底之前诉求会恢复。 4月，我们宣布了一系列以推进恢复为主题的活动，如蓝天白云和熙新计划，希望向外部和中国市场发送积极的信号，恢复顾客的信心。

疫情发生后，宝马集团率先在中国捐款，多次追加投入，受到业界内外的好评。 对此，高乐作为积极负责的公司公民，我们也认为在公司的社会责任方面实现了对中国市场的承诺。 我们想向医务人员捐款，设置心理咨询热线，消除他们的担心。

具体到市场和销售，高乐理解了第一季度和第二季度的形势非常不同。 一月是星际旅行，顺利达成了我们的销售期待。 2月，形势急转直下，前三个月在中国市场的业绩比去年下降了30%。 之后，销售强烈反弹，第二季度，宝马在中国市场同比增长了17%。 总体来看，前六个月略低于去年的水平。 其中，不仅国产车如3系、5系，进口车x5、7系的销售情况也很好。

在疫情依然存在的不利背景下，第二季度宝马在中国市场为什么取得良好业绩，高乐冷静地陈述了他的意见。 他说，怎么有这么好的形势。 第一，政府的支出刺激政策非常有力，新能源车的补助金延长，鼓励各地政府在当地购车，扩大牌照供应量等政策支持，都有很强的补助作用。 而且，疫情过后，人们认为拥有车变得更重要，二手车业务增长非常迅速。 这不仅是因为二手车的税金下降了，还有很多年轻人选择购买二手车。 因为他们想自己有车。

宝马5系插电式混合动力行驶距离升级版

第二，由于外部市场形势低迷，中国目前的进出口形势比较困难，但中国经济本身的运行比其他国家强得多，中国经济更坚韧。 他说这是结构原因，稳定性也更强。 过去三四十年，中国实现了经济增长的奇迹，改革开放后，人们实现了大量财富的积累，但这些不会因瘟疫而消失，人们的购买力也还在。 看德国市场、意大利市场，他们积累的财富也很多，但现在经济很弱，大家信心不足，所以要存钱。 中国的储蓄率在这几个月上升了，但费用意愿没有大幅下降，有这两种倾向，存在。

最后，关于中国市场，以及宝马在中国市场的未来和迅速发展，高乐爆料提出了今年以来宝马是打算重新计划在中国的业务，还是让部分供应链撤出中国的问题。 我说了正好相反。 疫情爆发后，中国市场的重要性比其他国家更高，市场比重也更大。 生产和供给的互联网追随市场，我们不断扩大在中国的生产和补助能力，自信地增加投资。 他说疫情会加速数字化的迅速发展，改变顾客的购买习性，但市场的大结构不会改变。 我们对中国市场的整体评价也没有改变。 直到危机结束，中国将比疫情爆发前更强。