热点：广汽传祺新营销模式能否向合资企业品牌发起挑战？

中国汽车信息网新闻 9月24日，广汽传祺为贯彻广汽集团的e-time行动计划，提出了新的品牌宣传战术金三角战术。 这个战术以顾客体验为中心，包括产品附加值、科技附加值、服务附加值三项措施，同时以顾客附加值、经销商收益、主要机械工厂能源为目标。

回顾广汽传祺12年的迅速发展，可以发现从最初到现在，不平坦，有高潮也有低谷。 但是，今年广汽传祺进入调整期，回到原点，准备再次出发。 这次金三角战术的发表是标志广汽传祺再次出发的起点。

新战术中的三大举措

在发布会上，广汽集团自主企业品牌经营管理委员会主任、广汽乘用车总经理张跃比赛在积累了12年的动能的基础上，&lsquo； 以金三角战术为起点，为进入更高端市场做准备。 其实，去年广汽集团发表了广汽e-time行动计划，广汽传祺这次发表的金三角战术是进一步细分和执行这个计划。

在产品的附加值方面，广汽传祺正在努力加强产品的实力。 因为客户总是通过产品了解企业品牌。 最近，传祺m8、传祺m6、gs8纪念版、2021种传祺gs4、gs3 power等车型相继发售，这些车型在外观、科学技术、配置等方面有所改善。 广汽传祺希望通过这些变更，让客户直观地体验广汽传祺正在努力。

在科技附加值方面，广汽传祺的动作更明显，首先是去年，使用全球平台模块化架构gpma，搭载了adigo智运行互联生态系统和新动力的组合，给客户带来了高质量的移动体验。

在服务的附加值方面，广汽传祺早就一年多次位居顾客第一，推出加分服务企业品牌。 现在广汽传祺升级了服务，以数字化为核心，依靠人工智能工具，构建了包括一键控制、一键关机、一键尊重的传祺数字化服务体系制度。 一键服务，广汽传祺为客户提供比以往更高品质的服务。

在金三角战术中，广汽传祺的目标是给客户增值，给经销商带来收益，给主要机械工厂带来能量。 以前客户、经销商和主机厂是直线关系，现在广汽传祺构建了客户、经销商、主机厂的更紧密的共生生物关系，把这三种关系变成了更牢固的三角形。

挑战合资必须更加努力

现在，随着增量市场向库存市场的竞争转换，豪华企业品牌和合资企业品牌的价格不断被探索，有些合资企业品牌已经和一些自主企业品牌短兵相接。 面对这种趋势，迄今为止多次将高端、质量优先、创新驱动于快速发展路径的广汽传祺定位，挑战了合资企业品牌。 年，广汽传祺正式发表了传祺gs8，打破了20万元的国产车价格天花板，当时也取得了比较好的成绩。 这确实给了广汽传祺挑战合资企业品牌的信心。

对广汽传祺来说，挑战合资企业的品牌并不容易，而且在现在的市场环境下，有更重要的任务。 根据资料，广汽传祺年的累计销售额达到了53.5万台，但随着车市冬天的到来，2019年无法继续至今的表现，年销售额下降到了34万台左右。 今年7个月前，广汽传祺的累计销售额只有14万台，整体表现不太理想，销售额可能会进一步下降。 在现在的市场表现中，广汽传祺与一些合资企业品牌相比，它们之间还有一定的距离。

但是，随着后疫病时代的到来，广汽传祺连续2个月实现了同比2倍的销售额，而且8月份传祺的38旗舰机型的销售额达到了5，105台，同比增加了95%。 mpv双星比上年增加了61.3%。 gs4家族以11，171台的成绩，连续4月销售了万台。 整体表现改变了，向好的方向迅速发展。