热点：郑荣富：“后发者”的觉醒 纳智捷必需重新出发

作为国内唯一的台湾资本企业品牌，纳智捷从去年开始进入大陆市场，至今已经7年了。

这七年，纳智捷经历了大七合格斩的辉煌，第二年经历了实现利益的喜悦，但后期越来越多了。 但是节奏变慢的丧失和无力。

直到今年1月31日，新的纳智捷企业品牌出现在我们面前。

这一天，纳智捷在北京召开了盛大的企业品牌熙新战术发布会。 这次焕新是以企业品牌命名的，不仅是企业品牌，还包括企业品牌、产品、市场营销等各方面的变革，标志着纳智捷企业品牌的新出发。

那么，基于这次变革，纳智捷未来的快速发展方向怎么样呢？ 在合资和自主的夹击中，纳智捷如何实现突围？ 这决不是一个小时内的发布会能概括的。

因为发布会当天，汽车产经网采访了纳智捷销售企业营销本部长郑荣富，详细解读纳智捷7年后出发了。

纳智捷必须再次出发

纳智捷企业品牌诞生于台湾，进入大陆市场后担负着两岸经济文化交流的使命。 企业成立前几年经历了良好的快速发展，第一批产品纳智捷大7赢得了市场的好评，使纳智捷成为中国车市的黑马。

但是，随着国内市场竞争的加剧和吉利、长安、长城的崛起，纳智捷对市场的反应相对缓慢，迅速发展逐渐放缓。

对此，郑荣富承诺，在中国大陆这个世界最大的汽车市场的7年里，纳智捷将经历市场环境的巨大变化，面对新的竞争格局，如果想立足，纳智捷必须重新出发。

然后，在这个企业品牌胜利的年代，纳智捷将再次出发的第一个缺点放在了企业品牌的进化上。

根据迄今为止的企业品牌定位，纳智捷集中于豪华和智慧，但在下一个新的快速发展阶段，纳智捷的企业品牌被定位为智慧、运动、节能。

企业品牌定位的转变基于纳智捷对费用索赔的敏锐发现。

现在，90后的顾客占总支出人口的近30%，与70后、80后不同，90后强调自由、个性，他们不断追求创新和品味。 智能、体育、节能的企业品牌定位符合年轻人的费用要求。 郑荣富说。

在此基础上，纳智捷将其企业品牌精神从think ahead进化为enjoy ahead，整合全球资源，达到价格效果，以客户能接受的价格，比其他人更愿意享受科技驾驶。

年全面新能源化

新企业品牌的定位也是纳智捷未来产品的dna，其变化全部出现在纳智捷未来的产品中。

纳智捷提供市场领先的0.5代产品，让客户有领导别人半步的优越感。 郑荣富说。

但是，对于这几年发展缓慢的年轻企业品牌来说，纳智捷如何在智慧、运动、节能三个方面实现领先别人的半步？

打造后发企业品牌，如果我们使用前合资企业品牌的模式是没有特征的，我们必须采取下一代的模式。 郑荣富说。 然后，他比较了未来产品的三个dna给了我们具体的证明。

其中最引人注目的是纳智捷在电动化(环境保护)方面的积极布局。 具体的节奏是每年发售第一辆量产ev车，2019年发售第一辆phev车，年实现新车的全部新能源化。

另外，在体育方面，纳智捷引进了gtr国际队的支持，每年发售两种运动版车。 在智力方面以无人驾驶为终极目标，推出第一款ar技术产品等，应对客户的弱点。

以前，业内对纳智捷这样的台湾企业品牌，其技术能否支撑企业品牌的迅速发展还是个疑问。 在这次新的出发中，纳智捷引进了gtr国际团队支持等方法，纳智捷表示将在整合世界资源和技术支持方面更进一步，应对自主和合资企业品牌的两面夹击。

未来，我们将使用教授世界一流赛车的技术开发我们的新产品，并且我们的网络基因浓厚的杭州研发团队将扩大，新能源的团队也将逐步建立起来。 对于未来的产品，郑荣富充满信心。

什么是新的零售战术平台？

除了企业品牌和产品方面的改革创新外，这次发布会的重要复印件是纳智捷新零售战术平台的建立。 它的建立标志着纳智捷以前传达的销售、服务模式的推翻和重建。

新零售战术平台的具体做法是纳智捷与大搜查车、弹车、快修合作，在线试运行体验、在线24h销售不结束、涵盖电商金融路线、服务路线等服务的全价值链的一贯新

近20年来，汽车销售服务都是4s店的模式，即主机厂管理4s店，通过4s店接触客户，这种单向传导机制的及时性、比较有效性都需要提高。 纳智捷的&lsquo； 新的零售战术平台改变了现有的机制，直接贯通主机厂和客户的关系。 郑荣富说。

据说在发挥现有经销商的作用的基础上，纳智捷引进的战术伙伴在提高纳智捷的渠道目标率、提供及时高效的服务方面发挥重要的意义。

一、二线市场已经饱和，未来更大的潜力在三到五线市场。 大搜索车在全国有数千个据点，触角延伸到最有潜力的四五线城市，对纳智捷提高市场覆盖率有很大帮助，可以随时为客户提供方便的试乘服务。 更像快修先生，那条线下的12000个据点创造了为纳智捷提供方便的维护服务的可能性，构建了更好的服务体验。 郑荣富说。

值得注意的是，纳智捷的新零售战术平台是行业内主机厂首次以社会化方法实现价值平台的构建，新的尝试体现了纳智捷变革的勇气。 将来，在纳智捷和合作伙伴的努力下，能否实现高质量的资源、渠道整合，全面优化费用体验，期待纳智捷企业品牌的差异化。

继续市场化转型

去年纳智捷发表510计划不久，纳智捷就发表了全面的焕新计划，加速在中国快速发展的决心出现了斑点。

事实上，之所以有这样迅速顺畅的企业品牌运作，是因为纳智捷从去年开始的市场化变革中发挥了重要的作用。

迄今为止，与许多合资公司一样，东风裕隆人事任命第一是由两大股东任命为不同的职务交叉派，从去年7月开始东风企业作为东风裕隆投资者参与运营，内部管理、决定依赖越来越多的职业经理完成。

另外，作为市场化改革的一部分，去年台湾裕隆投资人民币6亿元在大陆成立了100%持股纳智捷汽车销售有限企业，负责纳智捷企业品牌在大陆的车型开发、销售、渠道和服务。 这意味着纳智捷企业品牌在中国迅速发展，具有越来越多的自主性。

这样发布会出道的纳智捷总经理助理叶磊，作为汽车市场的老将，是纳智捷专门聘请的职业经理，给纳智捷带来了新的营销思路。

今天我们发表了纳智捷在企业品牌、技术、产品和销售服务方面的新承诺。 将来他们会不断实践、执行，不断展示我们的变化。 纳智捷总经理吴新发在接受媒体采访时重申了纳智捷的迅速发展决心。

新的品牌精神，新产品dna，新的营销思路，新的市场化团队成员&hellip； 纳智捷的新征兵已经展开，接下来的表现让我们拭目以待。