热点：红旗创下最高月销记录，但这不是所有

1001台，这是去年12月红旗h7的终端销量。 对于其他企业品牌，这个数字可能没什么大不了的，但对于红旗，这就是大型信息红旗企业品牌创造了最高月份的销售额记录。

在一辆车型每年销售5000辆以上销售数字的背景下，在全国只有22家经销商的背景下，如果把它置于售价25-40万元左右的中国企业品牌的c级轿车的背景下，这一成绩将变得更加宝贵。

可以说红旗企业的品牌为独立运行开了一个好的开端。 不久前的一年11月，红旗脱离一汽轿车，成为一汽集团独立运营的分企业。

▲年12月1日，红旗分为企业管理层。

年12月1日，由总经理韩新亮、常务副总经理郭世君、负责市场营销的副总经理杜晓东、负责生产的副总经理张威组成的红旗分为企业管理层。

这是去年3月红旗事业部批准后的另一个里程碑。 记者认为比1997年一汽舆股成立更有意义。 或者，我认为这意味着58年有快速发展历史的红旗企业品牌将翻开新的篇章。

据集团内人士透露，这个动作是一汽集团认真对待红旗，决心的。

▲58年具有快速发展历史的红旗企业品牌翻开新篇章。

在年12月中下旬的一汽集团战术研讨会上，红旗分企业制作了独立的板块，以总经理韩新亮为代表进行了报告。 原定20分钟的讨论实际讨论了80分钟。

目前，关于红旗命运的三年战术计划得到一汽集团董事会的批准，其核心文案包括5万台阶段性销售目标的建设，以及与之相应的产品战术、互联网渠道计划、企业品牌建设和营销计划。

根据准备情况和未来的前景，红旗新管理层计划的阶段性销售目标本来就超过了5万台，但一汽集团董事会说，红旗应该坚定不移，走每一步。 第一阶段先做5万台，然后寻求更大的快速发展。

▲一汽集团董事会表示，红旗必须打好，采取一切步骤。

一汽集团董事长徐平自调任以来，在不同场合反复多次，红旗是一汽的金字招牌，一定要发光，全组力量支持红旗。

记者从相关途径得知红旗分企业的新管理层计划在今年上海车展之前公布面向未来的新企业形象。

产品战术是生命线，没有产品就全部用空说话。

红旗h7自去年5月上市以来，红旗企业品牌连续三年仅该产品就居世界领先地位。 这种单打独斗的局面，计划在年改变红旗h7将新金投入年中。 红旗h5将在年底前上市。 在这中间还将发售豪华的大型suv。

第二年，红旗又推出三种新车。 suv级纯电动汽车。 相当于丰田柯达的中型观光车1种级别suv将于年末发售。 到了年，红旗将推出8种新产品，分别在suv、b、c、d、e级别进行布局。

▲红旗管理层计划在今年上海车展之前发布面向未来的新企业形象。

如果有合适的产品，互联网渠道的建设需要迅速跟进。

记者知道这将是未来三年红旗企业品牌建设的重点。 现在红旗的网络渠道主要是红馆模式，在城市展厅示人，其优点是参观方便，缺点也突出，一是据点少，全国只有22家。 二是不具备4s店的销售、维护、保养等功能。

▲对红旗新管理层来说，他们必须解决的课题是如何塑造红旗企业品牌在当今时代的新形象。

最近一个月，负责营销的红旗由企业副总裁杜晓东领导营销团队，主要抓住了两件事:一是整理红旗企业品牌，根据高级企业品牌定位，遵循市场运行规则和高级企业品牌运行规则，民营市

第二，切实布局互联网销售渠道。 从年下半年开始，集新企业形象和红旗企业品牌文化、销售、修理、售后服务等多功能于一体的4s店将在全国展开，取代原来的红馆模式。 今后三年，红旗企业品牌希望建设符合销售规模的营销渠道，每年一步登天。

对红旗新管理层来说，他们必须解决的课题是如何塑造红旗企业品牌在当今时代的新形象。 红旗曾经不缺少历史积淀，不缺乏政府支持，但未来红旗面临的是以85后到90后为中心的年轻人的费用，在这方面还没有什么经验。

但记者认为，月销突破1000辆，一汽集团的重视又与过去不同，这将为红旗分企业的新管理团队注入红旗这一历史悠久的中国高级企业品牌的新底蕴。