热点：“神车”出国门，印尼版宏光Confero S下线

根据中国汽车信息网的信息史料，明成祖命郑和第一次用于西方的日子是1405年7月11日(明永乐3年6月15日)。 当时郑和率领2万余人，驾驶62艘大船从太仓刘家港出发，拉开了中国与亚洲各国经济文化交流的序幕。 郑和相信，当时和六百多年后的同一天，代表中国工业制造水平的中国汽车企业品牌不会相继走向亚洲、非洲各国的对面。

7月11日，上汽通用五菱印度尼西亚汽车有限企业在印度尼西亚芝加哥正式开始运营。 现场包括上汽集团董事长陈虹、通用汽车全球执行副总裁钱惠康等公司的领导，见证了这一重要时刻。

随着第一批产品五菱confero s的正式下线，上汽通用五菱的印度尼西亚工厂生产，成为中国企业品牌东南亚市场布局的重要里程碑。 而且这个里程碑的背后，到底是上汽通用五菱多少少年的心血？ 这件事还能给中国企业品牌的海外市场拓展带来那些经验吗？

五菱出海纪

资料显示，上汽通用五菱印度尼西亚企业总投资额7亿美元，占地60公顷，其中主机厂占地30公顷，供应商园区占地30公顷，投资额1.18亿美元。 完成生产后，具备年产12万辆整车的能力，首先向印度尼西亚市场供应五菱企业品牌成熟的mpv和其他产品。 该企业将来将从印度尼西亚出口到东盟各国，成为面向东盟的重要生产基地。 另外，刚离线的第一款产品confero s也将于8月在印度尼西亚上市。

实际上，上汽通用五菱窥视东南亚市场很久了，经过近几年来的轮流布局，促进了今天印度尼西亚工厂的生产和东南亚市场的多链布局，其过程可以说是困难而曲折的。

早在2004年开始，上汽通用五菱就利用股东方面的国际特征乘船出海，在南美、中东和非洲地区以整车的形式出口，海外经销商负责产品的销售和售后服务。 通过这个模式训练海外人才队伍，实践海外营销管理模式，然后为深入开展海外业务奠定了基础。 十二五期间，整车出口78956辆，产品出口到中南美国、非洲、中东、东南亚近40个国家。

积累了数年的经验后，年，上汽通用五菱首次采用ckd法向埃及出口五菱荣耀。 年五菱宏光将通过知识和产品输出、人力资本和团队输出、业务运营和最佳做法输出三种输出方法前往印度。

上汽通用五菱方面说，近十年来，上汽通用五菱在东南亚，特别是印度尼西亚市场，投入了很多心血和资金。 现在印度尼西亚企业投入运营，可以说非常多的五菱人取得了至今为止的成果。

目前，上汽通用五菱印度尼西亚企业在国外投入设备(同步输出冲压、焊接、涂装、总装四大制造技术)、资源独立建设工厂，输出企业品牌和产品，形成了完善的供应链体系、制造体系、销售服务体系制度。 也实现了中国汽车公司的知识产权、企业品牌和产品、人力资本和团队、业务运营和管理模式等各个方面出口海外。

然后，这家企业领导国内汽车零部件制造公司和其他中国配套公司共同参与国际化经营，目前有15家供应商公司上传印度尼西亚零部件园区，其中包括来自美国的耐世特、来自德国的曼德、来自中国的

海外市场需要深耕

很早以前，我国就提出东南亚地区自古以来就是&lsquo。 海上丝绸之路的重要枢纽。 但是，迄今为止，中国企业品牌在印度尼西亚市场没有得到太好的声誉，同样在其他东南亚市场，中国企业品牌由于前几天的制造水平受到限制，没有形成良好的市场基础。

但是，业界认为，随着近年来中国企业品牌技术和制造水平的提高，产品出口和技术出口程度变大，例如华为、格力及上汽通用五菱等中国企业品牌公司开始更多地占据东南亚市场的份额。

在这样的时机，上汽通用五菱立即带着世界汽车产业结构的调整机会，继续开拓国际市场，经过多年的努力，最终成为在印度尼西亚投资工厂的第一家中国汽车企业品牌公司。 这对公司企业形象的构筑、公司在领域的地位的强化等也起着积极的作用。 特别是埃及和印度的项目帮助上汽通用五菱实现了从整车出口向产品和技术输出模式的转变。

从年到年，上汽通用五菱累计出口为137，754台/套，覆盖国外40多个国家，在中国微客细分市场出口销量居第一位。 年上汽通用五菱面对众多复杂的国际环境和主要出口市场的多重利空要素，年整车出口11，642辆，散件出口10，858辆/套，实现年出口目标。

印度尼西亚和东南亚的市场扩大，正是上汽通用五菱这样的中国企业品牌，通过持续自律的海外事业的迅速发展取得的成果，中国汽车企业品牌之要&lsquo； 出去做大，下定决心。 一个汽车领域的分解商这样说。

其次，为了更好地面对日本丰田和铃木等车型在印度尼西亚市场的竞争，上汽通用五菱输出的产品基本上与国内同步或更先进。 例如，第一辆下线的confero s是基于国内市场竞争特征明显的五菱宏光s1开发的，这辆车在造型、乘坐舒适度、外观方面全面提高。 经过重新调整，油耗和动力性大幅度提高。 另外，仅一年，印度尼西亚企业就拥有复盖约50个印度尼西亚全国的销售服务基地。

租船出海至今造船出海，上汽通用五菱海纪展示的是中国汽车企业品牌逐步实践海外战术的重要例子，它对中国汽车企业品牌海外的迅速发展具有更深层次的积极推动作用