热点：冯佩德：变革正深刻发生 保时捷保持差异化定位

电气化转型，特别是中国市场，这种变化发生得很严重。 这是中国市场对我们来说具有战术意义的原因。 数字化围绕着我们工作的全方位。 对保时捷来说，未来最重要的是保持差异化的定位。 所有保时捷的车都是真正意义上保持保时捷血统的车。

冯佩德认为，中国豪华车市场的整体趋势是竞争日趋激烈和成熟。 另一个重要趋势是中国自主企业品牌的强大，这得益于技术的迅速发展和建立信任度。 而且是质量的提高，不仅包括硬件，还包括软件和技术的质量和质量。

新保时捷cayenne coupé； 亚洲初秀，第八代保时捷911中国首次&hellip； &hellip； 在2019年上海车展上，一个有70年历史的跑车企业品牌保时捷出色地表现了该企业品牌的传承与创新。

据负责销售和市场的保时捷世界董事会风水裴德的成员介绍，中国顾客比其他国家年轻很多，但对跑车的理解正在迅速发展。 因此，我们在中国上海开设体验中心是想为用户提供更全面、更深入的保时捷体验。

负责销售和市场的保时捷全球董事会冯佩德(右二)

过去一年来，政治、经济环境不明确、电气化、数字化等新趋势给世界汽车市场带来了许多挑战。 在此背景下，保时捷依然强大，中国市场由80108辆新车交付，比上年增长12%，连续4年成为世界最大的汽车市场。

我们非常骄傲。 这不仅仅是销售量。 因为保时捷不是以量为目的的企业品牌。 冯佩德认为保时捷的成功首先取决于企业品牌的力量。 因为保时捷是一个非常强大的全球企业品牌，企业品牌是我们所有事件的重力中心。 特别是对年轻群体来说，他们重视我们企业品牌的价值和企业品牌的目标或使命。

其次，我们的车型阵容也很有魅力。 我们会继续重视车的魅力和接受度，确保所有车都遵循保时捷的核心理念。

三是保时捷持续快速发展的零售模式。 不仅网上商店和经销商的网络数量在增加，零售模式也变得多样化。 这是为了和顾客建立直接对话，更好地满足他们的诉求。 零售模式既要涵盖实体店也要涵盖数字化渠道，这不是二选一的问题，而是两者结合的问题。

当然，我们绝对不会安于现状，也不会为过去取得的成功而高兴。 我们总是有冷静的头脑。 冯佩德说，未来的挑战第一有两点。 一个是电气化转型，特别是中国市场。 这个变化发生得很严重。 这也是中国市场对我们来说具有战术意义的原因。 数字化也是产品数字化、企业过程数字化、生产方法数字化和互联方面，这些都是未来产品成功的重要因素。

第二个是企业品牌。 我知道市场总是有新的企业品牌参加。 保时捷企业品牌的独特之处是我们有历史，有传承，有积淀。 我们即使将来走向产品现代化的时候，也必须继续维持下去。

新保时捷cayenne coupé；

今年，保时捷全面进入电气化时代，未来10年将采取3管齐下的产品战略，产品组合将涵盖燃料车、插电式混合动力车和纯电动跑车。 2022年至今，保时捷计划在电气化行业投资约60亿欧元。 到2025年，超过50%的保时捷汽车将成为新能源车。

对保时捷来说，未来最重要的是保持差异化的定位。 我可以自信地说。 所有保时捷的车都是真正意义上有保时捷血统的车，即使是电动汽车也是不妥协的保时捷，我们企业品牌的价值和基因一样传递给了电气技术和产品的开发。 冯佩德说。

谈谈中国市场未来的快速发展趋势冯佩德认为中国豪车市场的整体趋势是竞争越来越激烈和越来越成熟。 另一个重要趋势是中国自主企业品牌的强大，这得益于技术的迅速发展和建立信任度。 另外，是质量的提高。 不仅包括硬件产品的质量，还包括软件和技术的质量和质量。

我们还必须认识到将来在这个市场上会出现越来越多的竞争和变动。 重要的是豪华车市场的企业品牌不能牺牲任何企业品牌基因，保持企业品牌的完整性，保持灵活性，这两点很重要，可以提供满足市场诉求的车。 冯佩德说。