热点：推出“企业品牌年轻化”的战术 别克要做什么？

中国汽车信息网新闻7年前，贝克是个年轻人！ 去了suv开创了小型suv市场的风潮。 7年后，随着新裤子乐队、飞儿乐队和梁博相继上台，别克喊着年轻的口号，再次冲进suv市场。

作为最早进入suv市场的汽车企业，别克很早就推出了小型suv安科拉。 这辆车上市以来，被年轻人接受了，但从那以后贝克就没有采取进一步的行动了。 随着成本市场结构的一些变化，单一车型很难满足客户多元化的消化诉求，除了自主企业品牌不断壮大的suv市场布局力外，别克在suv市场的份额正在消失。

但幸好别克也注意到了这个问题。 从新一代安科拉家的发售可以看出，贝克的新一轮suv战术计划已经准备好了。 在7月11日别克gx和新一代安科拉上市的发布会后，面对别克在国内的现状和未来的快速发展等问题，上汽通用汽车副社长施弘、上汽通用汽车别克营销部长顾彬彬在接受汽扒采访时表示，suv市场

别克力家族化产品矩阵

在世界经济下行的情况下，对各大企业来说，当务之急是根据现在的市场环境及时转换战术。 大家都知道别克在紧凑的suv市场上没有产品，但在这样的背景下，别克引进了新的安科拉家。 顾旺斌说，这两种产品的摩托车组合与更广泛的年轻群体细分市场相比，可以使他们更有选择性。

顾晕斌还说，7年前贝克·安科拉正式上市时，安科拉很年轻。 去suv，和年轻的顾客比较。 七年后，我们的两辆车还在和年轻顾客对比，但范围更大。

这两种车型都使用了可视性非常高的飞翼式前格栅和怀抱式客舱设计，以更时尚、动态的形式引领了年轻化的趋势。 新车是业界领先的smart propulsion智驱技术和反复升级的&lsquo； 第二发动机车联技术。 另外，标配8英寸中央控制屏幕，内置别克最新的econnect2.0互联系统的区昙斌咨询汽车进行了介绍。

在suv行业，别克在市场诉求之后，优化产品质量，构建多元化产品矩阵，将细分市场作为公司未来快速发展的重点，迎来了更大的快速发展空之间。 根据汽挠谈，新一代别克和安科拉gx是基于通用汽车新一代全球模型系列制作的，这一家族化大法一方面体现了别克的创新精神，另一方面体现了攻占suv市场的决心。

其实，从现在的汽车市场来看，建立家庭阵容的不少。 比如大众宝来朗逸，本田的冰淇淋xr-v，但没有安科拉家那样的两辆车的组合。 调性和差异有很多不同。 顾旺斌说，安科拉gx定位高级紧凑型suv可能偏向于家庭客户。 新一代安科拉更年轻时尚，更偏向流行顾客。

企业品牌的年轻化变革

施弘说，越难做企业品牌，在市场变好之前，你跳得比别人高。 在多年的品牌宣传过程中，别克成功把握了时代脉搏，及时进行了企业品牌战术的调整。

7月11日，贝克在安科拉gx和新一代安科拉的发售发表中宣布新宣言不年轻，邀请了新裤子乐队、飞儿乐队和梁博家庭，用音乐激发了年轻人的内心热情。 与迄今为止是成熟、稳健的企业品牌定位不同，这是真正意义上别克年轻化快速发展战术的落地。

脱胎换骨的别克成功地差异化了自己，通过这种直接无差别的音乐交流，不仅增进了别克和年轻人之间的信息表达，而且显示了别克企业品牌的年轻化。 据上汽通用总经理王永清介绍，在年轻、生命飞翔的状态下，飞翔离不开强大的实力支撑。

通用汽车有很深的技术积累。 例如，北美有covette团队，技术和调整不是问题。 另外，上汽通用汽车泛亚也有很强的研究开发能力，特别是泛亚整体的团队越来越全球化，拥有通用汽车世界优秀的研究开发和调整团队的施弘对汽车进行了谈话介绍。

推荐年轻化战术的别克，关注着现在年轻人消费者的呼声高涨。 进入网络时代，别克汽车适应了新时期顾客诉求的变化，宣布了企业品牌年轻化的战术，施弘在今后两年里，别克在企业品牌、服务、顾客体验、产品方面保持了更新调整，并