位于山谷的神龙汽车在2019年成都车展前夕公布了6年的复兴计划。

神龙汽车将该复兴计划命名为元计划,时间节点为2019-2025年,共分为3个阶段。

第一阶段是2019年,积分处理幸存下来。 在这个阶段,神龙汽车的目标是通过节流措施将损益分歧点降低到18万台以下,使现金流正常。

第二阶段是-2021年,通过一系列改革的推进,恢复系统能力,销售额上升到25万台水平,损益分歧点进一步下降到15万台,实现稳定利润。

第三阶段是2022-2025年,该企业计划通过调整产品结构和投入更中国化的产品,实现销量突破,恢复稳定在40万台规模,持续快速发展全价值链。

年神龙以70.4万台的年销售额创历史新高。 这是神龙最好的时刻。 偶然的市场使神龙有信心,致力于据点的引进和建设。 而且,由于产品的设置和网站价格的吵架,同一辆车是业主以16万人购买的,业主以13万人购买的。 这是神龙持续下降的开始。 年,神龙的销售额同比下降了15.2%。 年,神龙的总销售额比上年超过了37%。 年,神龙汽车销量比上年减少31.88%,为25.34万辆。 今年1~7月的累计销售台数比去年减少了56%,为7.4万台,该公司从去年7月开始连续13个月销售台数下降。 市场的持续变化,对神龙管理层无力,唯一能想到的是不断地改变人,但依然下跌。

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迄今公布的半年财务报告数据显示,神龙汽车和神龙汽车销售有限企业只有70.53亿元,比去年同期的176.53亿元营业收入超过60%。 另外,上述两家企业在2019年上半年遭受了25.32亿元的损失,损失接近全年损失额的70%,而去年同期上述两家企业获得了2亿元的利润。 在过去的18个月里,神龙汽车已经累计亏损62亿元。

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对于神龙企业目前的快速发展状况,神龙汽车执行副总裁李军表示: ‘ 服从。 原计划,神龙年实现扭伤。

今后三年,比较中国市场和客户的诉求,神龙汽车投入了14种新型车,各个品牌每年都有新型车。 现有产品根据客户的反馈,优化车型的配置和装备功能,提高产品魅力,根据车型1+n战略,发布许多个性化定制版和专用版的车型。

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在这个复兴计划的大背景下,神龙汽车出售土地,让工厂停业进行自助,但这个政策让员工担心停业一年后只提供最低工资的赔偿。 虽然不容易预测神龙汽车是否有更好的明天,但我希望一定有。

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