热点：万向集团鲁冠球逝世 曾为中国汽车领域首富

10月25日，中国最大零部件制造商自在集团的创始人、被称为浙江商代表教父的鲁冠球于当天上午去世，享年72岁。 事件属实，现在企业一切正常。 该企业相关人员在接受经济注意网络记者采访时这样说。

1945年出生的鲁冠球，被民间公司自家的常青树冠以，生前是自由集团的理事长。 胡润研究院表示:“36计·； 胡润百富榜”自在组合鲁冠球家族，财富490亿元。 鲁冠球的一生，具有传奇色彩，其创业故事和造车故事都成为中国商界的经典。 虽然建立了乡镇公司的家，但鲁冠球一直以天下为中心，保持着朴素的做法。 他

我说过大家都富裕了。 你的富裕是持久的。 公司的房子需要赚钱，但不能成为金钱的奴隶。 公司的房子注定要创造、献身和牺牲。 把它付诸实践。 以下是经济注意报当年对鲁冠球先生的采访，用这篇文章缅怀鲁冠球先生。 斯人去世，幽思永存。

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潮儿冲着涛头站着，拿着红旗不湿。 钱塘江从浙江萧山奔流，成长于斯，创业，对被称为商界常绿树的自在集团董事局主席鲁冠球来说，没有比他更能担当这两个宋词的了。

1969年从老工厂入年，自在集团已经成为收益超过1100亿元的大规模跨国公司，其资产覆盖了汽车零部件、房地产、能源、农业、创投、金融等多个行业，触角广而低。 1945年出生的飞行员鲁冠球，住在1983年建造的农家小楼里，习惯了说萧山方言，有时拍着对方的肩膀大声说“需要实力！ 我是。

筚路蓝缕

面对七山二水一分田的贫瘠环境，浙江人早就学会了自谋生路，浙江商也因此成为中国最有影响力的商助之一。 作为其中最成功的实践者，鲁冠球最初的商业探索始于60年代。

在萧山县铁业公司当了三年学徒后，鲁冠球遇到了1959-1961年三年的困难时期，为农村户口简化后回到了家乡。 但是，这个经验使他的心足够活跃，为他将来的快速发展脉络暗藏了一些逻辑。

我不想回农村，我该怎么办？ 幸好当了三年学徒。 鲁冠球回到家乡等待就业后不久，村民们为了刷米面决定去七八里以外的城市选谷子，发现非常麻烦和疲劳。 因此，他在萧山宁围公社开设了没有营业执照的米面加工厂，和好朋友们向东筹集了3000元钱，买了粉碎机和碾米机。 在那物资匮乏的时代，生意兴隆。 遗憾的是，资本主义尾巴很快就会被政府取缔，机器得到廉价解决，破产的鲁冠球偿还债务的方法是卖掉祖父留下的三个旧房。

但是鲁冠球很快又开始了第二次创业。 当时钱塘江筑堤，宁围公社也扩建开垦，成为交通要道。 他打着大队农机维修小组的招牌开了铁匠，为村民修理铲子、镰刀和自行车。 在几个门徒的衬托下，很色彩鲜艳。

在计划经济的年代，民营企业注定会变得困难，最初的冲击无法用电来保障。 六年间，鲁冠球移动了七个地方。 关于出借，捡起国企丢弃的废弃物和煤渣是更常见的事。 但是，没有承认最大的苦闷，没有受到先进的评价，拼命做也没有荣誉。 直到1984年他才能入党。

但是，鲁冠球仍然有机会比其他人更快地接近体制。 1969年，各人民公社获准成立农机厂，宁围公社终于把鲁冠球纳入其中，委托他接管乡镇公司宁围公社农机维修厂。 这是一家84平方米的老工厂，最先生产缝隙、铁耙、万向节、无蜡铸钢等五花八门的产品。 一直在体制之外徘徊，尝到创业辛苦的鲁冠球卖掉了房子，把资金和命运都推上了台阶。 众口传说中的7个个体，4000元的自由创业史，从这里开始。 多年后，这里依然是自在集团的总部，但其触角足以动摇大洋彼岸的神经。

鲁冠球明显感谢当初的决定，但他感慨地说1969年这条路是对的，戴上了那顶红帽子。 但是，成功也是他应该得到的奖项。 锻造，切割，安排，关系都是我。 来世生病了，筋疲力尽，去医院看病，骑不了自行车，工厂的员工骑自行车载我。 血液检查的结果是医生认为黄疸指数指标后面加了零。

但是，鲁冠球戴的红帽子和华西村这样的乡镇公司不同。 财经作家吴晓波说，后者总是依靠村级政府的肌体，但前者的崛起多半是个人创造。 这种差异起初并不明显，但在相当长的一段时间里，乡镇公司是他们共有的概念，直到公司产权归属成为问题，他们的命运才开始向不同的方向飞去。

创业元老中，其中一人是鲁冠球的妻子章金梅，她在单位做焊接工人直到退休。 原杭州市委书记2001年厉行鲁冠球和他一起来工厂参观，在机床旁边，励行馨看到中年女性埋头工作，没有和她说话，也没有介绍鲁冠球。 走后，另一个陪同人说，她是鲁冠球的妻子，工厂照顾她，希望她不要在单位再次工作，但他们俩都不同意，不得不辞职。

情定万向节

1979年对整个国家来说无疑是一个巨大的转变，从中闻到幻境气息的鲁冠球来势汹汹。 当时的党新闻社论“国民经济必须迅速发展，交通运输是关键”提醒鲁冠球，国家在调整国民经济各部门迅速发展比例时，为了缓和铁路瓶颈制约作用，决定大力挖掘道路运输的潜力 在鲁冠球的工厂，与之相关的是被称为接头的汽车传动轴和传动轴的连接器。

因此，鲁冠球在工厂已经切割了所有无益的其他产品，走上了数万个分项的专业化道路。 是一年。 他的工厂也改名为萧山接头厂。 从这个时候开始，鲁冠球的所有商业活动都谨慎地围绕着万向节展开，关于进入其他大范围的未知领域，已经是很久以后的事件了。

很明显鲁冠球对自己当初的选择很满意。 在自在集团2007年年会上，他再次表示，我们过去抛弃镰刀、铁耙等农机选择万向节是因为看到万向节是一个大市场，交通业的迅速发展是一个大趋势，那一年的选择是正确的

虽然赶上了商机到处都是的时代，但需要自力更生的鲁冠球依然在坎坷。 年轻的时候，全方位销售的3万套产品被发现了缺陷。 鲁冠球背负了这些价值三四十万元的缺陷物品后，当场全部粉碎，以六美分一斤的价格卖给了废品站。 通过这样严格的自律性，自由的乡镇公司获得了和国企同样的竞技资格。

关于鲁冠球禁烟的版本有两个，一说工厂规定不允许吸烟，他就必须带头执行。 另一个说鲁冠球当时去杭州钢铁厂找原材料，对方的供销处长说，如果你老鲁君的烟枪能戒烟，我就把铁给你，老鲁还是戒了。

鲁冠球一战成名的故事是，他拉着两辆卡车接头去青岛参加展览会，当时没有让民营企业进入会场，鲁冠球在门口摊位，拉横幅降价20%，但订单蜂拥而至，当天预约210万元，

作为最初出港的一代，鲁冠球并不是不绕道。 20世纪80年代，立体农业的风行一时，农民出生的鲁冠球试图养猪和养鳗，但最终鳗鱼产业失去了亿美元，还处于初期阶段的自由带来了危机。 另外，他趁着热潮建设了钢厂，后来也同样乱了套，所以只有壮士断臂。

之后，公司家的年广久、马胜利、步鑫生等相继倒下，盲目扩张是诱因之一。 这些教训成为鲁冠球谨慎行事的殷鉴，也成为了将来的大成。 有几家公司的房子。 无论是民营公司还是国有公司，一家公司长期处于高位。 几年，十几年后，他高度膨胀，忽略了公司，公司有问题。 因为他不够冷静，超出了自己的能力。 鲁冠球后来总结说。 在“福布斯中国富豪排行榜”上，鲁氏父子以207.4亿元的财富排名第29位，他本人也被福布斯誉为汽车零部件行业的世界领袖。

政治色彩

萧山乡村自由迅速发展，各方给予的支持和遮蔽尤为重要，经常以农民自居的鲁冠球，巧妙地获得各种资源，使自身始终位于中国主流社会的视野中，党代表、全国人民代表大会代表等光环 吴晓波说，鲁冠球是政治参与热情非常高的公司之家，是中国政治色彩最浓的公司之家之一。

在经济刚开始的80年代，国企工人们好像一直处于酱油瓶倒了也撑不住的状态，承包制成为了激活公司的第一好方法。 在此期间，鲁冠球也同样业绩傲慢，根据1983年年末结算，他的个体应该奖励8.7万元，名副其实的成为万元户。

但是结算还没有出来，已经有人写信，说承包不合理，要求废除承包合同，不兑现。 中央建议把这封信转到浙江省解决，征收个人所得税。 根据严格的德馨回忆，当时的省市领导人认为应该履行合同，但不允许废除合同。 这边的篮子还在争论。 那边的篮子，鲁冠球已经做出了一个人做内部人的明智决定，把这个奖金还给公司，用于扩大再生产，平息公愤。 从此，鲁冠球就像青春宝集团有限企业理事长冯根生一样，有事可以直接找杭州市委市政府，参加本市召开的各种职工会议，在会议上发表意见，与本市各部门进行对话。

藉，鲁冠球开始获得极其宝贵的政治资源，他的牺牲将来也得到了更丰富的回报。

1983年，自在成为杭州市乡镇公司改革的唯一试点，得到了包括供电、原材料供应在内的各种支持。 当外商想去尚未对外开放的萧山考察自在时，严德馨当场拍照，做特别的事情。 那家外商所在的美国雪莱企业第一次为自在打开国际市场，为自在从另一条通道进出历史创造了卓越的机会。 十年后，自在收购了雪莱企业。

事实上，鲁冠球早年就得到了中央领导的首肯。 那是1984年，薄一波主持了中国共产党中央党整体的日常工作。 听到浙江省委提到鲁冠球时，立即指示新华社采访报道。 1986年4月10日，《人民日报》发表了两名记者采集的长达6744字的长篇通信《乡土奇怪》，赞扬鲁冠球和他近千名员工老虎生气。 《人民日报》以薄一波的意思分发编辑推，鲁冠球认为自己的行动说明了通往共产主义的道路就在脚下。

这是乡镇公司报道的巅峰作品，在全国学习，鲁冠球成了&lsquo。 共同富裕的代表。 吴晓波评价说。

不久，红帽子开始制约公司的迅速发展。 财经作家胡雄伟在书中说，1988年，心中一直平静的鲁冠球和有万向节工厂的宁围乡政府官员面对面坐着谈判。 他断定接头厂多年积累的净资产为1500万元，确定其中750万元归乡政府所有，其余归工厂集团所有。 乡政府的好处继续以基数定额、逐年增加支付利润的承包制的方法得到保证，但乡政府的作用是过去希望的公司产权的完全代表，可以变成只能与工厂集体平坐的股东。 鲁冠球此后用据说要付钱买的和平赎金买，得到了公司的绝对控制权。

整车的梦想

进入1990年代，自由开始走上合并收购的道路，最先包围的还是汽车相关产业，如轴承、底盘、方向连杆等零部件。 之后，鲁冠球开始指向电动汽车的方向，意图在美国收购多家动力电池公司，获得核心技术，进入世界汽车产业链的核心层。 在他的心底，整车制造的梦想越来越清晰。 鲁冠球在很多场合说:就算我不造车，我儿子也会造。

在近年的内部演说中，鲁冠球在集团的数千人面前说将来的能源问题、环境问题是世界性的大问题。 为什么要做电动汽车呢？ 希望在汽车产业的革命中以无限的急速发展空之间为目标。 如果我们的电动车成功的话，我们会制造电动车。 如果我们不成功，我们会制造电机、电池、电子控制，安装在电动车上。 无论如何，这是一个无限迅速发展的大产业。 据某集团数据显示，截至2009年4月，自在集团对电动汽车项目的累计投入为4.5亿元，2009~年间，该投入激增至36.38亿元。

年10月，工信部产业政策司发布了第254次《车辆生产公司和产品公告》，在拟发布的新车辆生产公司名单中，自在电动汽车有限公司获得了设立新专车生产公司的资格。 自1999年早就进行电动汽车事业立项的万以往以来，已经等待了14年。

今年4月，在全国劳模座谈会上，国家主席习近平提到了鲁冠球:鲁冠球同志是我们第一家乡镇公司的改革者，现在也站在改革的前线。 40年过去了，和他走上这样道路的人不少。 也有不少人洗大浪沙。 现在那个时期的风云人物有多少？ 我在浙江工作过。 鲁冠球同志依法合理，谦虚谨慎，一直务实安静，与时俱进。 他始终思考自由，至今自由始终处于领先趋势的地位。