热点：长安汽车宣布最新人事任命 何朝兵重回长安自主

日前，长安汽车官方宣布内部人事变动:长安福特执行副总裁何朝兵回到长安汽车总部执行副总裁，将长安汽车第二乘用车企业品牌欧尚汽车和质量板块的工作分开。 长安车副总裁赵非被派去担任长安福特的执行副总裁。

这次的人事任命被认为是长安车为了深化第三次创业而进一步在战术上落地。

何朝兵:主要掌握产品质量，促进欧尚汽车转型

何朝兵担任长安汽车研究院副院长、商用车事业部常务副社长等职务。

年初被派往长安福特执行副总裁，长安福特的战术布局和产品结构进一步优化，产品质量管理在福特世界名列前茅。 年，长安福特年销售近97万台，达到历史最高水平。 积极推进双方母企业战术制定，12月7日，中国南方工业集团和福特汽车企业在北京签订了深化战术伙伴关系的框架协议，协议是长安汽车和福特汽车双方在产品、销售、购买、研发、新兴业务等行业进一步

回归长安汽车执行副总裁岗位的何朝兵在多年合资企业的管理、产品管理等方面有经验，全面负责质量管理、欧盟汽车业务的调整。

赵非:战术经验丰富，进一步推进长安福特战术落地

赵非担任长安福特马自达汽车有限企业发动机部监督、长安汽车厂副厂长、中国长安集团科学技术开发部副社长、哈尔滨东安汽车发动机制造有限企业理事长、党委书记、长安汽车副社长。 其中，在担任长安车副社长期间，将长安车的战术业务分开，促进第三次创业创新创业计划。

新长安福特执行副总裁赵非结合长安汽车深化产业内外合作的经验和早期在长安福特的经验，在新岗位上进一步推进长安福特的战术配置和产品结构优化，给长安福特带来新的业务表现。

对于这次长安车两名高级管理层分管业务的一些变化，何朝兵回来，赵非接手，作为正常的人事调动，长安车启动第三次创业的创新创业计划后，适应市场变化，加强内部人才流动，提高效率

今年4月23日，长安汽车正式发布第三次创业创新创业计划，提出核心+四大变革快速发展思路，未来长安汽车驱动创新，以效率为组织核心竞争力，推进长安汽车从服务顾客向经营顾客转型，是经营产品吗

长安车也将成为以客户为中心，最大限度发挥资源特征，以更合理的资源调配、更高效的运营机制，使客户价值最大化的现代科技服务型公司。

为了顺利实现变革升级，必须首先在人员配置、组织体系结构、产品和业务计划设计方面开展自我变革，有效地整合各种资源并集中注意力。 可见使效率成为组织的核心竞争力，是长安车确保第三次创业，是创新创业计划落地的重要思想和核心措施。 这次两个高级管理层的更换是长安车以提高公司运营效率，进一步整合各业务板块资源为目标，为加速第三次创业——创新创业计划而展开的另一个自我进化。

这次高层人事部门更换后，长安车内部人员结构、战术资源进一步优化，无疑将促进第三次创业——创新创业计划的持续落地。 进一步推进长安汽车整体业务板块的新回合。 关于提高了运营效率的长安车，大家都期待着之后的表现。