热点：跨国车企怎么调整组织架构？福特的方法值得借鉴

中国汽车信息网新闻福特汽车是家族公司，与任何同事告别都很辛苦，很难过。 福特汽车企业社长兼首席执行官汉盖特在提到福特汽车全球组织的架构调整时这样说。

据底特律消息，福特汽车以前开展了全球组织结构的调整。 企业星期二通知北美500名工资工人被解雇。 预计到8月末，全球将减少7,000个职位，占全球工资工人总数的10%。 华尔街解体师adam jonas预测福特将在世界上解雇2万人，但现在削减的人数似乎远远低于市场预测。 事实上，福特汽车宣布正在进行全球组织结构调整，已经进行了一段时间。

福特汽车企业总裁兼首席执行官汉盖特

继承了福特汽车这一百年的家族公司，用自上而下的方法，重建企业结构，重新定义风格，在竞争激烈、不断变化的汽车行业环境中提高业绩，为股东、人员创造更有效的价值。 福特汽车公司的社长兼CEO汉凯特多次强调，为了在不断变化的世界上取得优异的成绩，取得胜利，必须使生意精益，敏捷灵活。

前进，开始全速行驶，等福特车已经是开启的新征兵。 中国作为福特最重要的市场之一，福特中国已经领先一步，制定了非常有参考价值的处理方案。

福特中国升级体系结构调整先行

年中国车市突然入冬，市场下行，没有包容性。 为了适应中国迅速变化的市场表现和国内顾客不断升级的产品服务需求，福特作为企业全球战术变革的一部分，将中国市场升级为独立于原来的福特亚太市场、独立运营的业务单元 升级后的福特中国直接向全球总部报告，与北美市场并列成为福特世界上的两个主要市场，亚太地区中国以外的市场业务和人员属于另行设立的国际市场业务集团。

福特中国总裁兼首席执行官陈安宁在日前的福特中国2.0发布会上宣布，福特中国作为福特中国2.0业务提高计划的重要组成部分，正在建设机构更简化、更高效、更多经验丰富的决定加入本土人才的团队。

福特汽车是亨利·； 福特( henry ford )从创立之初开始，为了更有效率、更科学地提高运营，发明了流水线作业和假日，帮助员工重新定义工作方法，提高表现。 在当今的商业世界，在规模扩大之前，成熟汽车企业就需要经过战术调整的时期，降低支出，降低价值成本。

重组框架的效率效果立即生效

韩凯特指出，重组架构不仅要优化团队的业务效率和体验，而且重要的是帮助福特改变业务方法。 架构调整有助于组织更扁平，企业集中精力加强问责制度，消除重复工作，减少内部损失，价值最大化的工作。 防止官僚主义使福特接近顾客，从而提高决策的速度和信息的表达效率。

福特中国的组织结构调整也是全球结构重组的一部分。 在福特中国的2.0五大计划之一的人才计划中，建立健康良好的组织结构，维持价格结构的持续性，提高运营效率，构建更合理高效的国内业务团队，帮助福特中国业务的提高是很重要的。 在调整这个结构的过程中，不可避免地会影响一些职场，有相应的人员调整。 外籍员工返回总部或其他海外市场，一些中国员工的岗位、事务所或事业复印件也受到不同程度的影响。 福特继续欢迎在中国市场进行调整，丰富国内市场经验的人才参加。

正在改变跑道的福特中国直观地说明了长安福特下一代福特福克斯第一季度的销售额持续上升，比上一季度增加了94%。 中型suv的新福特领导人上市后首次充实了销售月份，在3月的单月销售了近4，000台。 高性能皮卡产品福特f-150猛禽类第一季度的销售额比去年同期增加了近5倍。 福特mustang继续保持着中国最畅销的体育轿车的领导地位。

2019年是福特汽车重新出发的时候，对福特和世界经济处于巨大波澜中的许多制造商来说，这一年是公司的重新出发，也是可持续健康和快速发展的关键。