中国汽车信息网在年车市进入冬季,豪华车市场同比增长8%,成为冬季的一大亮点,这种现象至今仍在持续。 其中,上半年宝马在中国累计销量超过35万辆,比上年增加16.8%,超过奔驰获得豪华车市场半年销售冠军。
蒸汽认为优秀成绩的背后离不开高质量的部件和完整的供应链管理系统。 华晨宝马汽车有限企业总裁兼CEO魏岚德在接受汽拉搔谈采访时表示了与供应商的合作态度:华晨宝马只与最好的供应商合作。
另外,魏岚山德说,无论在质量方面还是技术方面,中国本土供应商都比以前有了很大的进步和提高,成立之初,所有的零件都是在德国购买的,组装在中国。 之后,从个别零件的本土采购到现在,有50%左右的零件在中国采购,这个比例还会增加。
目前,华晨宝马在中国的采购布局已经有了长足的迅速发展。 到目前为止,华晨宝马知道中国正在迅速发展350多家零部件供应商。 魏岚山德表示将来会提高中国的购买力。 中国供应商为我们提供创新的研发技术、卓越的产品质量和有竞争力的价格。 所以,我们会相应地增加从中国的购买。
痛痛快快的供应商
随着智能化、互联网化的高速发展,整个汽车市场发生了翻天覆地的变化,在面很多未知的挑战的情况下,华晨宝马依然不忘初衷,把安全质量放在主要位置。 魏岚山德说,我们在与供应商合作的过程中几乎没有改变,总是要求供应商提供最高质量的产品、最先进的技术和灵活的生产能力。
汽扒谈表示,为了进一步提高产品质量,华晨宝马建立了由零部件采购、供应商质量管理和物流质量管理三个主要部门组成的部门间团队,为供应商在质量管理方面提供了支持。
对供应商来说,与华晨宝马的合作是痛苦和乐趣。 华晨宝马不仅为供应商提供相应的支持,而且设定了严格的审查标准,总结起来,是最好的产品质量、最好的创新技术、最有竞争特点的价格和价格。
对此,魏岚德说,我们与供应商合作时,供应商的开放度、责任感非常重要。 如果供应商不能实现约定的产品质量和工作要求,最好的方法就是中止合作,更不用说涉及质量问题了。
魏岚山德认为,如果供应商问题上存在重大损失和错误,供应商需要承担相应的责任,希望供应商与我们有同样的价值观。
另外,在供应商管理方面,华晨宝马还说另一个大体上是保持供应商之间的竞争,竞争促进了人们进步,促使供应商提供最好的产品和服务,为用户提供更高质量的产品的魏德。
我们想共同赢得三观不合的
华晨宝马坚持与供应商合作,支持供应商发展,成为世界级的高级供应商。 魏岚山德先生认为,供应商质量出现问题会直接影响华晨宝马整车的质量,因此我们必须承担供应商的责任,向他们提供质量管理方面的支持,保证稳定、高质量的产品生产和高度生产的灵活性。 只有这样,才能更好地满足顾客的诉求。
魏岚德介绍说,与国内供应商合作初期并不顺利。 以首钢为例,最初华晨宝马派遣专业员工与首钢人员进行深入的信息表达交流后,传授华晨宝马的vps持续优化项目( value-added production system ),进行了一对一的展示教育。 这些帮助我们向供应商提供了支持,改善了管理系统。 事实上,我更愿意挑战他们,要求供应商向更高更好的方向迅速发展。
华晨宝马一直在寻找和我们有同样价值观的伙伴,创造双赢的局面。 在华晨宝马的心灵分享和支持下,零缺陷理念已经渗透到整个供应链系统中,影响着所有供应商合作伙伴的生产。 魏岚山德表示,现在的首钢无论在质量方面还是价格方面,在同类产品中都具有绝对的特征,可以说是华晨宝马的供应商模板。
华晨宝马多次与最好的供应商合作,不仅向供应商提供帮助,还向供应商学习。 华晨宝马会派遣相关部门的员工学习先进的生产流程、管理系统及质量管理技术,从中汲取精华,不仅可以应用于自身的生产,还可以介绍给其他供应商魏岚德。
魏岚山德说,宝马集团不仅总是有开放的学习心,总是热衷于先进的想法和技术,而且总是向自己提问是否有更好的方法,锻炼身体学习改善,我们就能成为世界领先的豪华汽车制造商
现在华晨宝马已经进入中国,为中国,进入世界新的快速发展阶段。 魏岚山德说,对华晨宝马来说,质量是最重要的。 在铁西工厂,通过先进的生产技术、严格的质量管理、周密严格的质量审计,保证所有的车都以完美的质量交付给客户。 我可以自信地说沈阳工厂生产的车型产品一点也不亚于慕尼黑等其他工厂产品的质量。
我们从中国开始,逐步面向全球市场,总是保证最好的质量。 华晨宝马不仅在产品本地化战术中为中国打造了德国宝马,还为具有世界竞争力的国内供应商提供了走向世界舞台的机会。
魏岚山德对稍好的中国本土供应商在与华晨宝马的合作过程中表现出世界级的水平,宝马集团让这些供应商加入自己的供应商系统,向中国、美国或非洲提供产品或服务
华晨宝马的质量管理体系与宝马集团的质量管理战术一致,完全一致的魏岚德说。 华晨宝马严格执行统一的质量管理标准,在快速增长中不要忘记初衷,始终把质量放在主要位置。
标题:热点:魏岚德:详解华晨宝马与供应商的合作之道
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