进入中国汽车信息网大陆市场7年的纳智捷,始终以智慧和豪华作为企业品牌的特征和产品卖点,市场打开后陷入瓶颈。 因此,在刚入年的1月,纳智捷推出了新的企业品牌战术,从企业形象、产品结构、价值生态等方面进行了全面的创新和变革,揭开了纳智捷的新历史篇章。
经过企业品牌战术的调整,纳智捷以科技、运动和节能环保为主要基调,重新定位企业形象和产品方向,在营销和渠道建设方面,纳智捷也有了新的布局和认知。 总之,在年老迎新之际,纳智捷再次举旗,多维、全系统旋转年轻化,运动化,以保时捷为目标,给客户领先0.5代特征的满足感。
取悦年轻人,0.5代领导能力
进入年,即使在最没有前途的90后也成为了所有的大人,最初的90后作为候补的一年,变成了在各业界占第一位的90后,开始从社会动物向家庭动物变化,从放荡·爱的自由开始承担着衣食住行的责任。 但是,即使90后成熟了,骨头里也有自己和愤怒的力量。 因为这个纳智捷在调整企业品牌战术时,深刻意识到只有赋予他们不同的特征和特征,才能让年轻人高兴。
正如东风裕隆汽车有限企业总经理、纳智捷汽车销售有限企业总经理吴新发所说,为什么能与人不同,而且能接近客户,他能做到领先半步的特别驾驶幸福和体验的enjoy ahead,这是纳智捷最重要的企业
纳智捷从企业品牌精神think ahead,整合全球技术平台,降低价值成本,提高产品性能和兼容性,以合理的价格,让每个人预先享受成熟的新技术,很多人生活变化的精彩
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它还配备了车联网系统,提供ar寻道车、ar导航、24hr即时保姆和车辆管家服务。
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标题:新能源:品质向保时捷看齐 纳智捷发布全新战术规划
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