新能源：引入VPS体系后 华晨中华都发生了那些变化

中国汽车信息网新闻年对华晨汽车是重要的一年。 从2003年开始，华晨汽车与德国宝马合作，在过去15年中，宝马集团从经营管理、企业品牌建设、技术能力、产能规模、质量管理、人员培训等方面，给予华晨汽车各方面的支持和援助。

在宝马的帮助下，华晨汽车不仅获得了n20发动机、王子发动机等核心技术，还与麦克格纳共同开发了新的、可扩展的智能模块化汽车m8x平台。 经过十五年的真诚合作，华晨汽车已经拥有了自主企业品牌中领先的造车技术和团队。

华晨中华v7是华晨和宝马15年磨剑的最新产品，是m8x平台上第一辆suv车，给外部留下最深刻印象的是质量感的提高。 这也得益于华晨中华在引进宝马VPS系统方面的成功。

现在华晨集团中华事业部第二届vps (价值提升产品系统)活动周正式开始。 但是前几天

我反对关门造车，但从来没有主义

其实在80年代后期少数中外轿车合资公司成立时，国家明确了在市场上交换技术的迅速发展战术。 华晨汽车之所以能取得今天的成绩是因为坚定地走上了这条路。

金杯和丰田、华晨中华和宝马、反对闭门造车的华晨汽车多年来通过与世界级汽车集团的合作，不断向大师学习，引进海外先进技术为我使用，逐渐多、快、好、省特色 特别是在与宝马的合作中，随着n20发动机的正式生产，华晨汽车也成为国内唯一获得世界先进发动机核心技术的中国车企业。

有趣的是，华晨汽车在市场上实践了改变技术的运营模式，但不是简单的自带主义。 他们最终实现的是通过引进、吸收和再创新，全面提高华晨汽车产品的核心竞争力。

因此，华晨汽车不仅掌握了世界先进的发动机技术和智能化制造平台，而且在质量管理中也充分引进了宝马质量标准体系、宝马零缺陷管理及宝马VPS生产增值系统等。 开展vps活动周也是为了进一步增加华晨中华工厂员工的精进，追求卓越的意识，不断提高产品质量和运行质量，更好地满足顾客的要求。

vps系统到底给华晨中华带来了什么

vps是增值生产系统，是以创造价值为目标的生产系统。 其核心是在所有生产和销售过程中最大限度地创造价值，最大限度地减少浪费。 其实说白了，就是把价格最大化。

vps引入华晨中华后，由宝马组成的vps专家团队华晨与中华团队共同完成了vps的生产实践。 宝马团队表示，在质量意识中，人才是质量管理的第一要素，对质量管理的开展起到决策性的作用。 vps的引进越来越多，是管理意识的培养，让员工深刻认识产品的质量。

今年是vps周活动的第二年，vps活动自年初以来取得了良好的效果，大幅降低了生产价格，提高了生产效率。 到去年11月，生产制造系统提出了vps改善项目1100余项，共计为企业节约价格186.55万元，比上年增加了6倍。 优化人员是10人，超过去年的3倍。 新闻厂解放场所的面积达到了2990平方米。

另外，随着vps四家工厂生产状况的改善和宝马Audit产品审查标准的引进，华晨中华在产品质量方面也大幅度提高。 像华晨中华v7一样得到宝马专家的充分同意，不仅共享了宝马的全球供应商系统，而且在实际生产过程中实现了与宝马冲压零件的共同生产。

现在，站在改革开放40周年的节点上，华晨汽车和宝马也打破了几十年合资公司的50:50的股权比模式，翻开了合作的新篇章。 然后面向未来，华晨小组党委书记、理事长祁玉民也表示将继续对外开放、深化改革、生产融合结合，更重要的是拿出根和本。 其中，本指是核心技术，根据优良的品质。

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