热点：并入北汽三年后月销量过万，北汽昌河告诉了我们什么

华为企业的核心价值观中，有坐大船，接近大腕，追随主要潮流。 从1996年开始，任正非带着核心管理团队出国访问学，师从知名咨询管理企业ibm带回了一套先进科学的管理方法，迅速发展华为成为了一个领域的巨头。

汽车领域也发生了同样的事情。 年11月25日是北汽集团正式收购昌河汽车三周年的日子。 三年前的这一天，昌河汽车终于遇见了明主，登上了北汽的大船。 然后，昌河在北汽的协助下，走上了良性迅速的发展道路。

年1~10月，昌河汽车销售80825辆，仅10月单月，昌河汽车销售10118辆，比上个月增长53%，达到3%，江西市场1~10月累计达到8000辆，今年预计突破万辆。 现在公司的销售绝对量比较少，但对迄今为止的昌河来说，本身就取得了很大的突破。 那么，在加入万台俱乐部的北汽昌河后面，三年内发生了那些变化吗？

昌河q25下线

北汽双企业品牌战术中的角色转换

曾经的华为是一家寂寞的无名公司，但短短十几年就成了中国手机领域的巨头。 北汽集团支持已经脱胎换骨的北汽昌河，与当时的华为相似，不断自我完善，通过产品和企业品牌的建设，向主流车企业迅速发展。 这是在中国汽车领域前进的车轮中。

但昌河汽车三年前徘徊时遇见北汽，确实是件幸运的事。 因为重组后的北汽昌河涅槃复活了。 在北汽集团双企业品牌战术的引领下，北汽昌河以北汽第二大轿车自主企业品牌的身份进行全面的企业品牌快速发展计划整理，发布代表北汽昌河战术变革重要里程碑的新企业品牌标识，有北汽集团的背书，迅速

北汽集团党委书记、董事长徐和谊

北汽集团老板徐和谊曾经说，对北汽集团来说，北京汽车和昌河汽车是未来北汽集团自主企业品牌快速发展的重要支持，是北汽集团反复推进的战术板块。 北京企业品牌和昌河企业品牌是相辅相成、相互支持的关系。 可见北汽对昌河的重视度非常高。

对昌河来说，月销售额突破万台后，它确实上升到了新的迅速发展水平。 昌河取得现在的成绩是因为以下几点必不可少的。

首先，新昌河是北汽背书的，产品和技术得到了补充，在技术和制造方面，北汽方面得到了各方的支持。 其次，北汽在制造能力上的特点也帮助了昌河企业品牌，目前昌河的企业品牌标识已改为北汽昌河，昌河企业品牌的价值正在扩大。 另外，新昌河在营销战略上更有章法，特别是在产品和技术得到保障后，在该产品的营销方面也更有底气，进行了关于产品和企业品牌形成的一系列活动。 最后重要的是，昌河并入北汽后，与当地政府合作较多，特别是在积极推进地方特色和工业快速发展方面，与政府发展联动，互相促进企业品牌快速发展。

融入北汽集团3年来，北汽昌河在公司转型升级、新基地建设、新产品开发、新企业品牌建设和公司内部转型等事业中，取得了突破性的迅速发展，从合作初的受援者走向北汽双企业品牌战术不可替代的战术骨干

北汽的慷慨成就了昌河的重生

北汽昌河在月销售突破万台后，迅速发展上升到了新的水平，这一点毫无疑问。

10月公布销售额后，北汽昌河内部举行了宣誓大会。 北汽集团要求公司在下一个时间保持月销售额超过万的成绩。 特别是江西省内的销售额，年销售额也必须超过万。 这对北汽昌河的管理层来说，压力也是动力。

在产品方面，北汽昌河完成了全新的产品力全面升级，除了现在的q25、q35车型外，昌河还陆续引进了六大平台、十种衍生车型的产品，未来昌河汽车从轿车中引进了suv、mpv及新能源汽车 特别是北汽昌河发售的新的7台mpv型号m70将登场或预定在年末发售。 明年发售的新a级车等也将进一步充实北汽昌河的产品序列。

在生产制造方面，北汽也排斥巨资支撑昌河。 总投资额为140亿元的景德镇新基地已经体现了北汽的诚意，其中洪源工厂于每年12月27日竣工生产，工厂自动化程度极高，如焊接厂配备132台德国库车机器人进行焊接作业。 另一方面，除了技术设备先进外，昌河是1969年成立的国有大型航空空军工公司，从1973年进入汽车行业，深入骨髓的军工航空空工匠精神和景德镇当地陶瓷技术中出现的工匠精神 昌河对产品质量的追求可以说将汽车制造和飞机制造技术紧密结合，真正达到了技术和技术的共性。

在营销战略中，q乐街区全国品监会、q35定制之旅等营销活动为昌河汽车在江西乃至全国的受欢迎奠定了坚实的基础。 而且北汽昌河多次密集+精耕和渠道南进互联网的核心战略，南昌、广州、重庆地区招商会等一系列渠道建设措施，比较有效地加强昌河汽车营销互联网，互联网水平年-年一次 当然，除了网上文案营销，北汽昌河还在各地的繁华街道进行网上体验营销，增强参与感和幽默性，帮助客户迅速理解产品的特点。

对此，江西昌河汽车有限责任企业总经理以在接下来的两个月里，北汽昌河继续扩大网上推广，开展体验营销，支持新加入的脆弱地区经销商，扩大二级网站的建设和管理为重点。 很明显，北汽昌河的传达中心思想已经走在网上复制营销和网上体验营销的两条腿上。

不知不觉，北汽重组昌河已经三年了。 有些领域的人评价说，除了资金技术支持外，北汽和昌河合作之所以能这么快生效，更重要的理由是双方战术一拍即合，集中精力在一个地方。

确实，从重组昌河之日开始，北汽始终将其视为自己的兄弟，由景德镇洪源工厂生产，发布到q25、q35，北汽家族不说两句话，投入资金、技术、人力，全面支持昌河的复兴。 从北汽来看，昌河是其战术蓝图中扩大南方市场不可或缺的一部分，因此北汽昌河也在此背景下脱胎换骨，完成了自身产品序列的扩张和销量的突破，双方可以说是依赖救护车、勋章同心。 有了这个理念的指导，北汽昌河有必要担心月销售额稳定万台级的难度高吗？

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