热点：大家都在说全球化，给汽车产业带来了什么？

中国汽车信息网新闻现在的汽车圈，同一汽车集团下不同企业品牌的车型在同一平台上生产，同一企业品牌下有不同车型的外观，装修的相似度高，力量 自1992年进入模块化时代以来，汽车制造业迅速成为高度全球化的产业。

中国正式加入世贸组织后，全球化浪潮加快，这个时期也有非常多的国际公司流入中国市场成立合资企业，它们不仅以生产制造全球化带来的价格和质量管理特点打开国内市场，而且还采用本地化战术

可以说汽车制造业的全球化进程对中国汽车工业的迅速发展很重要。 那么，全球化迅速发展，对中国的汽车制造业发挥了什么作用呢？

全球化下的价格特性

汽车制造业的全球化，推动了近几年中国汽车工业的进步。 随着中国市场经济改革开放的浪潮的推进，汽车制造业生产的模块化、全球化，以及国内巨大快速增长的费用市场和相应的政策支持，吸引了许多全球汽车巨头和本土公司合资。 尽管继承了自带主义的产品生产状况，但皮实耐用的好处给中国汽车客户留下了深刻的印象。

在经济全球化的背景下，一个国家的竞争特征不是最终产品和某个特定产业，而是体现在那个地方的全球价值链环节。 反观中国汽车制造业，在汽车产业全球化的浪潮和中国制造2025政策的推进中，从劳动密集型产业向技术驱动型产业的转变正在进行，各大自主企业品牌已经开始全面推进全球化战术。

有些领域认为汽车产业推进全球化战术是其生产、研究开发、物流等一体化建设带来的价格特性。 在竞争日益激烈的汽车市场上，价格竞争很重要。 一个平台可以生产几种车型？ 最终决定这种产品是否有价格竞争力。 例如，大众汽车平台生产27种车型，每年达到250万辆。 同样，使用通用机箱也是缩短产品开发价格、生产价格、产品开发周期的重要措施。 另外，通过部件标准化和相关部件的共享，建立了全世界的供应商系统，整车厂可以通过在全世界选择供应商来降低价值成本。

在这方面，作为中国加入世贸组织后首次在中国建设的合资车企业，北京现代就是一个很好的例子，在全球化供应商系统建设方面的经验也非常值得借鉴。 为了满足顾客的诉求，优化生产能力结构，北京现代对许多零部件采用多元化开发和采购的模式，稳步开发新的供应商，一级供应商的快速发展优势是数量增长放缓，本土化公司选择成为趋势，现

其实，对生产型公司来说，供给和及时性特别重要，对北京现代、四十五种车型配置数十种灵活的交叉共线生产的好处是北京现代全国零部件供应商的直线距离在1500公里以下，供给时间在36小时以下，提高工厂的生产效率

本地化战术是满足客户要求的。。 。 ★(本地化战术)是客户

事实上，在全球化浪潮的推动下，车企之间的竞争呈现多元化趋势，除了价格和价格上的竞争外，产品的质量和附加值也是重要因素。 一位汽车产业解体商认为这与迅速应对顾客和市场诉求密切相关。

客户选择购买的背景不仅适合于更好的产品，也适合于客户的生活习惯。 作为全球化背景下的公司，特别是生产型公司，有时需要比国内公司更多的功夫来帮助客户实现这个目标。

但是本地化战术的成功与否首先在于两个方面:一是洞察中国支出的变化并相应开发的产品。 二是具有强大的国内制造、质量管理能力，制造高质量的产品。 在中国汽车制造业迅速发展初期，合资公司层出不穷，以全球化的价格特征和产品竞争力，开辟了国内汽车支出市场。 但是，随着跨国汽车企业的流入和许多新产品的上市，国内支出市场竞争越来越激烈，多样性的选择使客户关注产品的质量和附加值。 因此，合资公司的本地化过程成为切断市场的重要动力，合资公司在国内开发、生产的车往往取得很大的成功。

在这里，必须再次提到北京现代。 沧州、重庆两个工厂的生产相继实现了北京现代本土化系统三地五厂的产能布局，零部件供应互联网遍布全国16个省市，达到了218家配套公司的参与，共同建立了北京现代96%的本土化采购率。

另外，在研究开发方面，北京现代烟台技术研究开发中心将对全世界的车型比较中国的道路状况、天气、客户的驾驶习性，进行再研究开发改善。 迄今为止的名图，ix25除了新的喜悦外，还是面向中国市场制造的车。 由此可见，本土化的重点在研发、购买和管理方面，北京现代也是应对现在和将来市场竞争的主要战术。

总的来说，汽车公司本地化的意义不仅在于建立当地的生产制造系统带来价格和价格特征，而且在于客户可以以更低的价格购买心灵产品，以本地化的研发系统和营销战略，在当地 仅仅从这个角度来看，中国的顾客乃至世界其他市场的顾客，真的可以从公司全球化战术中成为最有利益的集团，这也可以为公司长期快速发展奠定基础。

从市场生态链来看，全球经济对公司和顾客来说，是共赢的局面。 因此，无论是公司还是顾客，只有推进全球化进程，提倡市场健全的竞争，才能把最大的经济落在自己身上。 在全球化的大趋势面前，所有公司乃至个人都相信应该努力接受这样的变化。 因为只有这样的包容、学习的精神和视野，才能达到伟大的公司或个人。