热点：今年销210万辆的“攻坚”战 一汽大众如何打？

中国汽车信息网新闻一汽-大众可以说是国人最熟悉的合资企业品牌之一。 1991年成立的企业担负着一代人对汽车的最初记忆。 我相信很多人认识并喜欢车一定是从捷克开始的。

1月11日，一汽-大众年新春媒体恳谈会在北京举行。 在企业品牌进入第27年之前，一汽-大众去年终端销量首次突破200万台。 年中国车市增速放缓的情况下，再次实现了自我突破。

无论是国家、公司还是个人，每个人都希望现在的花胜过从前，希望得到明天的花会变得更红的迅速发展的势头。 而且，经过坚定战斗的集中力的一年，再次取得突破后，一汽-大众在已经到来的一年又有了那些新的思考和目标吗？ 对此，一汽-大众汽车有限企业的董事、社长刘亦功在会议上反复强调了一句话的攻防。 这到底是怎么回事呢？

拒绝同化，向一汽-大众年提交漂亮的成绩单

随着我国各地方对车辆的管制政策越来越严格，客户出行方法的选择更加多样化，正好在过去一年，中国车市增速放缓。 联合会的数据显示，年国内广义乘用车市场销售额同比增长1.5%，达到2423万辆。 但是，不可否认国内汽车市场再次进入了微增长态势。

但是，在此背景下，一汽-大众拒绝被市场同化，在2，000，376台终端上销售，首次突破200万台大关，同比增长5%。 其中，大众企业品牌累计销售1，405，088台，同比增长6.8%。 奥迪企业品牌的累计销售台数包括进口车在内为595，288台，比上年增加1.1%。

年是一汽-大众集中的一年。 这一年，一汽-大众宣布了公司的2025战术，全国战术布局稳步推进。 其研究开发系统和质量保证也持续提高，千台车的故障率下降，百台车抱怨数两大企业品牌实现了10%和6%的下跌，迅速上涨，音频a4、音频q5分别细分了市场的j.d.power兰

随着累计生产整车突破1500万辆、年产整车突破198万辆的双突破，一汽-大众在新能源、智能网络联盟等行业的迅速发展和创新营销、公司社会责任及员工环境改善等方面取得的成果也令人骄傲

目标是210万台。 一汽-大众怎么打新年攻防战？

知道温故是新的，总结了年的成绩后，刘亦功表达了自己对新年的定位和目标。 然后从他的话中，我们听到了创建老牌合资车企业所包含的那颗老心，以及对中国未来汽车领域迅速发展所起的牵引作用。

一汽-大众汽车有限企业理事，总经理刘亦功

如上所述，一汽-大众被定义为攻防之年。 关于攻防一词的理解，刘亦功说，攻防是众志成城，迎接困难，越过雄关。 年是一汽-大众充满机遇和挑战的一年，是我们面向未来变革和2025战术实施的关键一年，为此我们要打这个&lsquo。 攻防战将挑战210万台的年销售目标。

现在中国汽车工业进入了一个新时代。 面对汽车领域利润逐渐下降，新能源汽车渗透率不断提高，新兴汽车势力不断流入，顾客购车观念越来越合理等现实问题，一汽-大众想打这场仗也绝非易事。 因此，要达成这个挑战，就必须力求精益求精，全面发挥多维度。

有一九种新车上市，生产四大工厂。

年，一汽-大众迎来了史上最密集的产品上市，两个大企业品牌(大众企业品牌和奥迪企业品牌)一共发售了9种新车，新一代cc、新平台宝来、奥迪q5l、奥迪q2l等全部上市 另外，高端旗舰、跨界车、新能源车、meb平台电动汽车等也将扩展到产品线。 预计到2010年，一汽-大众两大企业品牌将有10多种新能源产品投入市场。

而且为了满足这种密集的产品投入，长春奥迪q工厂、华南基地二期、华东基地及华北基地项目生产全部建设，生产可增加100余万台。 此外，位于吉利的国内规模最大、技术最先进的整车试验场也将全面有效，保障一汽-大众两大企业品牌全系车的道路试验需求。

2、2025年智能移动达到全国前三

汽车网络、大数据、智能互联和自动驾驶已经成为未来汽车工业的迅速发展趋势，顾客对这些智能技术的诉求也在提高。 因此，一汽-大众新成立了未来业务快速发展部，聚焦移动，加快业务转型，到2025年，所有产品都实现了车联网，智能移动实现了全国前三大战术目标。

3 .拉动汽车后市场的广泛上涨空之间

汽车后市场是新兴领域，但近年来一直保持着强劲的增长势头。 在中国经营多年的一汽-大众当然不会错过这个巨大的商机。 只要乘势向上，就有很大的可能性。 年，一汽-大众加强汽车后市场服务，加快新行业布局，深化售后服务、二手车和汽车金融业务，寻求更大的机会。

4、如果员工好的话，公司会更好。

通过改善一年中一系列员工的员工环境和提高福利，让一汽-大众理解员工好，公司可以做得更好。 所以刘亦功也指出，年，一汽-大众将以更市场化的制度激励员工，提高研发能力，促进供应链升级，向绿色和数字化方向迅速发展。 并且，目标是继续提高企业品牌的影响和顾客满意度，在2025年实现保持大众、奥迪企业品牌力量的第一位，保持所有企业品牌的顾客满意度实现第一目标。

5 .建设高效灵活的现代化公司

一汽-大众用2025战术将创建中国最优秀的汽车合资公司的口号变更为创建中国最优秀的汽车公司。 这个悲愿也是一汽-大众对自己提出的更高的要求。 在汽车领域新趋势的要求下，一汽-大众以建设高效灵活的现代化公司为目标。 并通过改革不断优化流程，提高决策效率和团队活力和动力。

从攀登、挑战、进取、巩固、发起、集中，到年攻防，一汽-大众总是发现内在领域的趋势，在积累快速发展经验的基础上，扎实，逐步渐进地前进。 而且，围绕五大行业的许多举措同时发挥，一汽-大众扎根后行动，通过知止获得的迅速发展之路也再次体现出来，这也一直是占有领域领导地位的秘诀。

现在攻防战役的突击号角在响起。 站在这个新起点的大公司能否达成每年210万台的销售目标，我们等着。