热点：北汽集团徐和谊：以自我革命迎战未来

中国汽车信息网新闻 4月25日，年北京车展开幕。 主场作战的北汽集团以创造未来为主题，带着各企业品牌集体出道，展示集团变革迅速发展的最新成果和未来的战术布局。

作为中国的汽车中坚公司，北汽集团多年来一直备受瞩目，每当到了公司迅速发展的关键时期，关注的音量就会变高。

在北汽自主企业品牌转型升级的关键时期，最近北汽自主企业品牌密集发布了新产品、新战术。 北京汽车宣布上涨计划，昌河汽车宣布动众创空间战术。 北京越野车发布bj40plus、昌河发布新q7、北汽高级经纪人也将发布新A级suv和新B级轿车。 这些重磅动作使北汽自主企业品牌的变革又成为了外部关注的焦点。

北汽有自我改革创新的基因。 年8月，北汽集团党委书记、理事长徐和谊在战术研讨会上“举起创新的伟大旗帜，大力推进北汽集团制造服务型和创新型公司战术的转变”。 徐和谊提醒团队，要满足危机意识，一定要统一思想，重建业务结构，以自我革命的精神面对未来。

人们常说贫穷法则会改变。 但是，年的北汽可以说形势很好。 在进入世界五百强的第二年部署变革中，新能源可以最早部署，同时也是北汽最有远见的决定。

这次会议将变革二字列为勾结北汽近年来面貌的主线。 北汽新能源成为全国第一家年销售10万的纯电动汽车公司，实现了单品第一、销量世界第二。 北京现代深耕中国市场多年来强烈回归现在主流的轿车市场。 北京奔驰厚积薄发，领导中国豪华车市场。 北汽自主企业品牌形成双企业品牌结构。 汽车零部件、汽车服务贸易、汽车金融、通用航空空、移动服务等新业务板块充满活力。 这都是变革取得的硬摇滚成绩。 更潜在的隐含是变革意识深深地烙印在核心团队中。 被业界认为战术领先的北汽，在从以前传来的制造业到服务型和创新型公司的战术布局上，率先采取了措施。

变革首先是人的改革创新。 现在的北汽不是依靠一个人，而是从北京现代、北京奔驰、北汽自主业务等胜仗的队伍中积累起深厚的家底。 合资的反哺乳不仅表现在自愿资金上，还表现在人才流动上。 就像徐和谊去年11月面对媒体时说的，我这几年在考虑人才队伍的问题。 十年树木培育一百年树木。 合理健康的人才队伍对公司来说是基础设施。

迄今为止，北汽一直是领域各种人才活跃的舞台。 但是细心的人会发现，北汽自我培养的人才梯队在所有职场中都肩负重任，在快速的系统中，聚集聪明的人才，是北汽变革的第二步。

变革是更快速发展模式的改革创新。 几年前的粗暴产能扩张，产生了北汽的大小，但变革从大到强，从高速增长阶段进入了优质的急速发展阶段。 不太强吗？ 随着2.0时代产品的上市，北汽自主质量的提高很明显，北京越野车成为中国越野车的第一企业品牌，威旺和昌河的整合也为其快速发展奠定了基础。 新能源从第20万辆开始新的征兵。 另外，这次车展北汽还推出了新的企业品牌战术，据说企业品牌的升级已经在弦上了。

从产品升级到企业品牌，越来越重视顾客感受到的北汽，以互联网思维建设企业品牌，形成以车为载体的新场景、新品种、新模式。 这是北汽立足企业品牌升级的第三步。

表现出功劳和实绩，变革的过程与徐和谊的不放松密切相关。 据说每当重要的会议发言时，他都会用感情上最精致的诗词表达意见。 在最近的大会上，徐和谊很难乘竹林渡海，大家划着大船鼓励球队的凝聚力，拿着北汽这艘大船面向未来。

变革是深刻的自我革命。 其红利将持续而深远地塑造北汽的精神和面貌。 在这次北京车展开始的一段时间里，随着变革红利的逐渐释放，一贯粗暴的北汽将下这场变革的大棋。