热点：詹松光：广汽传祺恪守品质优先

中国汽车信息网新闻4月25日，年北京国际汽车展览会(第15届)开幕，凤凰汽车联合中国汽车信息网和自媒体机构品川汽车参展。 广汽集团乘用车有限企业常务副总裁詹森光在接受凤凰汽车与中国汽车信息网以及自媒体机构品川汽车的共同采访时表示，传祺的迅速发展是巩固质量基础的质量立身之路。 决不会以产品质量为代价展开市场竞争，谋求短期的高速增长。

中国汽车信息网:你好。 我是中国汽车信息网和词汇汽车的总魏学珍。 这里是年北京国际车展凤凰汽车和品川汽车、中国汽车信息网的联合采访之间。 这次采访期间进入的是广汽集团乘用车有限企业常务副社长詹松光。

年两会政府实务报告显示要大力推进质量革命。 广汽传祺连续五年在j.d. power iqs中国企业品牌质量排行榜上名列第一，我可以谈谈背后的故事吗？ 在广汽传祺的高质量快速发展中，质量起着什么作用？

詹松光:广汽传祺深知，只有优质迅速发展才有生命力。 传祺的迅速发展是持续巩固质量基础的质量立身之道。 我们决不会继续遵守质量优先，牺牲产品质量展开市场竞争，谋求短期的高速增长。 在汽车强国之路上，广汽传祺以质量为根本，以高端制造引领中国汽车产业的迅速发展，为中国汽车工业的转型提供了参考的现实样本。

质量第一个受到冲击的载体就是产品本身。 比较提高质量提高企业品牌的目标，从汽车设计、生产流程、销售流通及售后服务各方面进行了详细的管理，广汽传祺构建了全生命周期质量管理体系。 作为产品批量生产的一环，为了确保质量的一致性，广汽传祺多次进行标准化作业，挑战业界领先的制造水平，以零缺陷为目标，推进工序完成活动，开展质量管理。

在建立完整的供应商质量管理体系方面，广汽传祺通过全面的评价和质量培养，推进供应商质量的提高，同时要点与供应商建立战术伙伴关系，实现共赢协调的迅速发展。 现在世界排名前十的供应商都是为传祺设置的，确保了产品的质量。 年，传祺与10家世界级供应商建立了战术同盟，在零部件配套、产品开发、技术共享、价格管理、市场开拓等方面加强了合作。 传祺依靠高水平的供应链系统，实现了供给保障能力和供给质量的大幅度提高。 在今年的北京车展上，与7家顶级供应商签订了战术合作协定，将进一步实现供给保障能力和供给质量的大幅度提高。

除此之外，广汽传祺还通过机制创新，吸引人才，留住人才，稳步推进人才国际化战术，通过国际化的人才战术继续为传祺质量护航。 例如，我们聘请了有35年以上经验的外国专家作为广汽传祺的最高质量负责人。 他长期承担着合资公司的质量总责任，专注于将来的产品和服务质量。

这种精确有效的质量管理和创新确保了传祺产品质量的高度稳定和领导水平。 这种对质量的勤奋追求，赢得了国内外市场的良好声誉，巩固了质量基础，同时让世界重新定义了中国的制造。

中国汽车信息网:我可以谈谈现在海外市场的整体表现和国际化战术的配置吗？ 未来，与海外市场相比，广汽传祺有什么新的计划和目标？

詹松光:第一，始终以世界级的企业品牌和全球化公司为目标。

广汽传祺从全球化的角度出发，牢牢把握开放3.0时代的机遇，加快企业品牌国际化进程，进行全球战术布局，全力推进企业品牌的第二次飞跃。 计划乘着扩大一带和对外开放的东风，辐射中东、东南亚、西非等沿线国家，2019年进入北美市场，进入欧洲市场。 在海外市场，传祺完成了中东、东南亚、东欧、非洲、美国五个板块的14个国家的落子布局，初步构建了全球销售互联网和服务体系制度。 将来从企业品牌的构建、合作模式、团队培养、产品引进等方面进行比较国际化的战术部署，实现产业链在全世界的合理配置，从产品经营到企业品牌的经营、销售能力到体系能力的升级。 然后精选市场，突破要点，达到海外事业的规模和利益的优化。

第二，实现全球化布局，加快在海外市场引进高端高质量产品。

现在广汽传祺完成了中东、东南亚、东欧、非洲、美国五个板块的14个国家的落子布局，初步构建了全球销售互联网和服务体系制度，在国外市场取得了阶段性突破。 其中，中东地区是传祺海外的核心焦点市场之一，开设了科威特模板市场。 将来广汽传祺将全面加强国际市场布局，有计划地逐步展开，从整车出口到有条件的地方实行skd，将来迅速发展ckd散件的组装，进而探索实现全世界的研究开发。

随着产品力和企业品牌力的提高，广汽传祺进一步提高了中东、东南亚和非洲等重要市场的培育和关注，目前陆续引进ga8、gs8等高端车，促进企业品牌的提高，为世界客户提供更高质量的产品和服务器