热点：“从无到有”的质变 奇瑞捷豹路虎做了那些从业？

中国汽车信息网新闻年11月奇瑞捷豹路虎合资企业成立至今已经6年多了。 作为豪华企业品牌的后来者，奇瑞捷豹路虎迅速立足中国市场，同时创造了震惊一系列领域的迅速发展速度，可以说这几年奇瑞捷豹路虎从无到有地实现了质的飞跃。

特别是过去的一年，对奇瑞捷豹路虎来说，是极其有历史意义的一年。 这一年，除了为产品的引进创造了领域的速度外，奇瑞捷豹路虎在系统建设中也具有惊人的效率。 短短五年内，奇瑞捷豹路虎渴望整合全球特征在中国本土形成完善的系统能力，全面从研发、采购、制造、质量、新闻技术等全业务链建设。

奇瑞捷豹路虎成功解锁的许多成果是对年的完美结局，也是奇瑞捷豹路虎6年多来不懈努力的最佳反馈。

形成了完整的运营管理系统。

奇瑞捷豹路虎的企业品牌定位是豪华的汽车企业品牌，目标也是abb。 对奇瑞捷豹路虎来说，下一阶段需要不断推出通过发现中国客户的内在诉求，来满足费用诉求，从而唤起需求的车。 这些都需要完整的运营管理系统得到保障。

从现在的情况来看，奇瑞捷豹路虎的运营管理系统已经有了这样的能力。

首先，奇瑞捷豹路虎仅43个月，去年4月迎来了第20万辆整车，第10万辆路虎发现了神行荣耀的底线，再次创造了豪华汽车制造的新速度。 这是奇瑞捷豹路虎完全运营管理体系下取得的成果，对公司在第二年第五年迅速发展的新征兵倾注了强烈的信心。

其次，奇瑞捷豹路虎融合了前所未有的汽车制造业和智能制造特点，率先应用工业网络，实现了关键技术和关键部件的开发和批量生产。 年11月，国产ingenium发动机家族迎来了新成员，新的ingenium 2.0升4缸300马力发动机在低转速区间提供高扭矩输出，提高动力输出和效率，集中排列电磁喷油嘴的燃料直喷技术是精确的供给

除此之外，奇瑞捷豹路虎拥有世界统一标准的采购体系，为产品质量标准提供有力的保障。 按照全球统一的零部件采购标准和流程，奇瑞捷豹路虎建立了完善的质量管理体系和采购战术，选择高质量的国内外优秀供应商进行合作，保证合资企业的产品具有世界级的质量。

合资模式重新升级

回顾奇瑞捷豹路虎进入中国的时间点，年豪华汽车市场处于bba保护的鼎盛时期，3家车企业将中国豪华车市场的70%以上的市场份额分开，同时迅速发展。

要在中国豪华车市场突破bba的封锁，树立新的豪华风格，国产化是必由之路。 奇瑞捷豹路虎是这样的当口进入中国市场的。 奇瑞捷豹路虎这家合资企业出现了，不仅带来了新的英伦豪华时尚，还为后来者们提供了合资的样品。

奇瑞捷豹路虎的合作模式与其他企业品牌不同，以合营的理念与公司勾结。 合资双方共同经营管理，与企业品牌战术在快速发展方向上共同探讨，一起决定，保证产品本土化的特征，同时接触国际汽车市场。

在这样的合资模式下，新英国豪华轿车促使suv捷克e-pace行驶，直接跳过进口阶段实现了国产。 豪华汽车企业品牌目前跳过新产品进口销售直接国产的先例很少，这标志着捷克路虎和中国合作伙伴在合资企业的地位和运营模式上进入了一个新阶段。

不再直接进口捷克e-pace，这反映了捷克路虎合资企业在捷克路虎全球布局中战术地位的提高。 捷克e-pace与世界工厂同步国产，代表着捷克路虎整体的人际能力达到了世界级的水平。 将来奇瑞捷豹路虎将继续同步引进捷克路虎的最新、最先进的技术和产品。

年，奇瑞捷豹路虎已经完善了管理系统、合资模式和人才系统，走的每一步都是根据中国市场的诉求尽快调整战术。 站在公司第二个五年征兵的新起点上，奇瑞捷豹路虎通过产品和核心技术的国产化，为客户提供更好的豪华产品体验和服务。