热点：实现6大突破 东风悦达起亚开启新十年篇章

中国汽车信息网新闻 2019年东风悦达起亚通过一系列变化和改革创新，向市场显示了改革的魄力和决心。 除此之外，推进和已经实施的各项变革措施的效果逐渐显现，系统全面激活，已经对外展示了不同的东风悦达起亚。

过年大会。 李峰总经理在会议上指出，年是东风悦达起亚走出低谷，重振旗帜的转折点，突破年，并指出未来东风悦达起亚将围绕六项措施实现突破，开创东风悦达起亚新纪元。

企业品牌突破

2019年东风悦达起亚企业品牌通过ctcc比赛5年四冠、时尚圈第一ip搜狐时尚盛典等系列跨境企业品牌事，推动企业品牌年轻化和时尚化，推动年轻、时尚、运动、科技新

年，东风悦达起亚反复推出企业品牌向上战术，利用新一代k5的推出，构建企业品牌向上的高端产品支持，丰富年轻、时尚、运动、科技企业形象的内涵。 除此之外，东风悦达起亚确定年遵循现代起亚总部提出的china first、global presence、innovation三大企业品牌方向指导，通过市场再定位的战术，推进企业品牌差异化战术，起亚固有的企业

要点突破车型

2019年，东风悦达起亚完成了新一代kx5、新一代k3、智走1.4t等3辆主力车的反复更新，形成了更年轻、更多样化的产品矩阵。 新一代自豪地发售成功，以小型suv间谍的姿态，成为年末汽车市场上受欢迎的爆款单品。

年，东风悦达起亚调整产品运营结构，形成以k3、智走和自慢走为主力的明星模式阵容，实现c2车级市场和suv车级市场的竞争特征。 而且东风悦达起亚致力于提高10万元以上车型总量比例，以此为运营目标，调整结构，提出企业品牌，扩大销量，保证收益等措施，继续提高东风悦达起亚全价值链水平。

经销商的优点优先

与经销商领域的高指标、高库存痛点相比，2019年东风悦达发展亚大刀阔斧推进渠道改革创新，提高经销商的活力。 年末，22家退网和休眠经销商强势回归，改革创新措施获得市场高度赞同。

年，经销商的优点优先仍然是东风悦达起亚终端改革的核心指导。 围绕顾客第一、经销商第二大体上，东风悦达起亚重视顾客和市场，为经销商提供积极有效的支持，持续改善经销商的盈利能力，实现大部分经销商的收益目标。 然后，构筑亲清至上的客观公正的商业环境，与共生的制造商形成关系，共同实现突破的目标。

管理升级突破

2019年，以系统力量为中心的全面竞争成为了新的竞争常态。 依赖过程和制度，东风悦达开始亚配置的全面体系力量建设，在经销商管理、内部降低本插件等模块，推进更符合改革诉求的制度体系建设。

年，东风悦达起亚恢复顶级制度设计，重构业务流程，通过系统化、制度化、流程化，引领管理性能升级。 而且东风悦达动员整个亚，发挥one team精神，强调共享前景、信息表现协同、降本插件等管理升级的突破，为了回到主流课程，吹响全员共进的号角。

阳光工程突破

2019年，东风悦达掀起了亚再制度的管理权、管理事、管理人，成为建设健康公平的经营环境，保障公司改革的重要支持。

年，东风悦达起亚的要点是实施阳光工程，在公开、公平、公正的大体上，推进公司内部集中采购和外部联合采购，最大化招标率，进一步优化经营环境，构建企业新特征，创建领域新标杆。

建设高效的团队

改革的核心是人。 2019年，东风悦达起亚迎来了新的掌舵人，组成了新的管理团队。 新队伍迅速地连接着变化和改革创新的旗帜，坚定不移，比较有效地推进内外部改革，每个人都起排头兵的作用。

年，围绕新的管理团队，东风悦达起亚致力于经营、好的管理、敢于构建高效的一流团队，支持中国轿车回归主流阵营。

成功的公司离不开对自己的冷静认识和明确的迅速发展计划。 新年伊始，各方面、深层次变革的东风悦达起亚以六大突破总结和欢迎2019，回到课程实现华丽转身，翻开了新的十年新篇章。