新能源：规模不是终极目标 长安马自达要找到企业品牌差异化

中国汽车信息网在中国这个最大的汽车市场中，只有零分数%的市场份额的长安马自达为了生存必须有独特的经营理念。 特别是汽车市场进入库存时代后，市场整体竞争越来越白热化。 那么，面对今后的一年，长安马自达将如何前进呢？

广州车展期间，长安马自达汽车有限企业执行副总裁支付了远洪，长安马自达汽车有限企业市场销售副社长兼销售分企业社长及川尚人接受了汽车刮痧咨询等媒体的采访，详细解读了长安马自达的生存之路。

找到企业品牌的差异化

随着成本的升级和中国汽车市场的成熟，人们对汽车的工具属性不满意，更重视汽车背后蕴藏的文化属性。

付远洪说，作为日本企业品牌马自达希望满足顾客的期待和诉求，因此在质量方面绝对不会妥协。 在这个过程中，我们也必须找到与其他日企品牌的差异化。 确实，马自达很长时间以来都给人不模仿、不妥协的感觉。

据蒸汽引言，长安马自达自成立以来，一直在操纵、形状、动力等行业深耕，这成为了小而精炼的美国汽车企业的代表。

对我来说只是只是只是只是只是只是只是只是这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里这里 这只是只是而已只是私人顾客哪个，关于顾客，给顾客带来独特的价值，作为我。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

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第三，实践粉丝营销。 长安马自达是一个小而美丽精致的企业品牌，我们必须经营喜欢我们产品的顾客，服务他们。

根据付洪的例子，长安马自达从17年开始就一直在进行粉丝回国、照顾粉丝的车等很多粉丝活动。

我们企业品牌的成长方向不是成为大家认为的高端企业品牌，而是想确立马自达企业品牌的独特之处。 及川尚人坦白了不仅仅追求规模，还从产品的开发理念开始，从头开始提供独自的价值。 我们想为真正热爱汽车的人提供产品，为中国市场提供马自达独特的企业品牌价值的产品。

昂塞拉环比增加11.9%

数据显示，今年1-10月，中国乘用车市场增长了负10%，而新一代Mazda3onclara在上市不到2个月就取得了超过1万订单的成绩。 值得注意的是，第一个完全销售月10月达成了8，756台的销售台数，比上个月增加了11.9%。

及川尚人介绍说，随着新一代mazda 3昂克塞拉的上市，经销商的合作伙伴对新一代mazda 3昂克塞拉和价格非常有信心。

新一代Mazda3onlara的强大产品力量让客户着迷，暂时供应不足。 据蒸汽拖网报道，在其他企业品牌减少库存的同时，长安马自达正在努力缓和新一代Mazda3onlara的供求平衡。 对此，及川尚人表示:“客户在等着用终端抬起车。 特别是2.0l的智豪版。 所以11月，我们根据市场订单的状态，尽快调整我们的产量、生产能力和车型的配置，符合客户的诉求。

作为马自达企业品牌新一代产品集群的第一款车型，新一代mazda3昂克赛拉搭载了灵魂动2.0设计哲学和升级版skyactiv technology创驰蓝天技术，一举跻身中国年度车和中国年度设计车的双三强。

这样的成绩也显示出足够的战斗力。 凯蓝天技术是长安马自达或马自达企业品牌最重要的技术支持。 付远洪说，创驰蓝天技术有四个模块。 包括创驰蓝天车身、创驰蓝天变速箱、创驰蓝天底盘、创驰蓝天发动机。 胃

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欢迎长安

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