热点：贾跃亭首度反思乐视扩张过快

乐视扩张战线太长，资金不足，后劲不足。 这次，不是担心来自外部的音乐视，而是音乐视的创始人贾跃亭对音乐视的担心，贾跃亭第一次公布了他对企业快速发展节奏的反省，认为管理层应该负责。

11月6日，贾跃亭在乐视成立12年期间出发了全员信乐视的海水和火焰:是被大浪吞没还是煮沸了大海？ 虽然是飞跃性的战术和业绩，但也是越来越强调的资金和组织的压力。 一边是冰冷的海水，一边是升起的火焰。 没有人有这样的经验。 一次在冰和火中淬火。 贾跃亭在信中这样评价了乐视。 其中升起的火焰，意味着允许音乐观看模式，迅速完成布局。 在业界，乐视模式被认可的最大功臣是电视，乐视超级电视进入年市场后迅速崛起，领导了整个彩色电视行业的智能化，年销售额突破了300万台。 另外，在美国市场也有了良好的开端。 一周前，leeco美国商城首次销售，仅4小时15分钟，乐视超级电视、超级手机和其他智能衍生品都销售了。 电视之后是乐视手机。

对任何手机企业品牌来说，近年来的市场环境都不乐观，领域竞争激烈，产品同质化严重。 音乐视进入手机领域不到两年，根据其生态模型达成了1700万台的销售额。 经市场同意，推动音乐视觉的快速扩展，在短短4年内完成整体架构的布局。 业务上，电视、手机、体育、电影、云、汽车、金融等。 业务范围从中国扩展到东南亚、印度、俄罗斯、美国等国家和地区。 但是，迅速扩大，此外，也给音乐视带来了很多问题，如业界一直质疑的现金流、供应链等。 贾跃亭在信中也承认，乐视战术实现节奏过快，组织和资金面临巨大挑战。 证实了音乐pro3存在的供应链压力、资金压力会持续影响手机业务。

贾跃亭认为这是因为乐观奔走，烧钱追求规模扩大，全球化战线在短时间内拉得很长。 然后，下一步乐视生态战术进入第二阶段，宣布将重点放在现有生态上，而不是烧钱扩张。 然后加强生态组织管理，整理组织结构和新人培养。 贾跃亭对音乐视扩张的停止早有想法。 早在今年7月，乐视就宣布将以20亿美元收购北美知名液晶电视企业品牌vizio及其相关企业inscape。 贾跃亭在接受北京商报记者采访时指出，乐视横向扩张放缓，乐视最大的危机是组织危机。

产业注意家洪仕斌认为，无论哪个公司，在业务扩大、员工增加成为大企业后，如何平衡各业务的迅速发展与合作，比较有效地管理员工，是公司迅速发展的最大课题，像乐视一样短期迅速 贾跃亭在信中宣布，必须进行组织变革，在企业内部推进生态型组织结构的进化方案，对不合格的高级管理层坚决清除团队。 这也有含蓄，今后在乐视会上进行人事调整。 关于这一系列改革是将音乐视导向衰退还是崛起，还有时间的检查。