热点：陈斌波：东风本田明年销量目标为60万辆

预计今年能顺利实现56万台的目标，东风本田(以下简称东本)执行副社长陈慧波对国际商报记者说，限制本田在全球的供应。 否则，可以施加冲击。 他预计明年东本的销售额将突破60万辆。 随着高度灵活化的第三工厂的建设，东风本田向一百万台目标前进。

12月8日，东本开始了武汉第三工厂的奠基仪式。 第三工厂占地面积约120万平方米，第一期项目预计2019年建成投产，生产能力12万台。 这包括新能源产品。

明年的销售目标是60万台

陈耀波:东今年的业绩使我们非常满意。 目标是年初从45万台到50万台，再到56万台。 到现在为止实际销售台数超过了52万台，实现年度目标没有大的问题。

根据现在产能的限制，年只能采取一点生产组织上的调整，更好地满足年的快速发展要求。 基本目标是先赢大市，然后在56万台的基础上跨越60万台。

新思域是东本的第三支点

陈耀波:对东来说，新思域首先是我们产品矩阵中继cr-v、xr-v之后的第三个支点。 从新思域开始，东本不仅在suv行业，在轿车行业也取得了突破。 第十代思域的发售不仅带动了东本销量的提高，而且带来了系统整体自信的提高和企业品牌力的提高也很重要。 随着生产能力的提高，我希望新思域将来的销售额能达到15000台/月。

除此之外，新思域展现了东本的新品牌形象。

我们说东方是不依靠数量取胜的公司。 我们一定要建立自己企业品牌的认可度。 那就是时尚化、年轻化、运动化，更好地满足个性化的诉求。 其次，我们不仅要在产品上进一步体现这个概念，而且要在营销活动和公司文化建设中与这个企业品牌识别一致。

东日本的增长率是市场的两倍

陈耀波:年，东本建议在今后10年间，年销售额达到100万台，扩大产品线。 以前只强调小市场的大概念，现在在大市场也必须获得一定的数量。 未来东本的增速一定是市场的两倍。

为了实现这个目标，东本将从三个层面出力。

第一，在产品布局上，市场诉求越来越丰富的今天，构建满足未来100万台的产品序列。 二是产能布局三是全系统建设，包括研发、采购、供给、生产制造、市场营销等系统的构建和产能布局。 现在，无论是制造还是研究开发系统，东本都是不断完善的。

如果我们一步一步前进，保持我们的稳健，保持东本的风格，我相信一百万台的达成是没有问题的。

第三工厂布局电动汽车

陈耀波:随着第三工厂的建设，我们接近了一百万台的目标。 东日本第三工厂有两个主要特征。 一是智能制造，在新工厂自动化程度大幅度提高。 例如，新工厂的自动焊接率将是100%。 二是考虑到电动化未来的诉求，在生产线布局上考虑到未来电动汽车的迅速发展，包括混合动力车的引进诉求，这是与第一、第二工厂最大的不同。