热点：中国汽车领域最佳工厂和最佳工厂运营奖出炉！

中国汽车信息网1月20日通过前期近半年的招聘筛选，大陆汽车系统(常熟)有限企业最终获得中国最佳工厂奖，奇瑞捷豹路虎汽车有限企业常熟生产基地获得中国最佳工厂运营卓越奖，其他

中国汽车领域最好的工厂是谁？

1月19日，在中国最优秀工厂/中国卓越奖颁奖仪式及&lsquo； 在工业4.0现状和未来研讨会上，科尔尼和《汽车商务评论》杂志发表了共同主办的第一届中国最佳工厂/中国运营卓越奖评选。

这次评选根据顾客满意度、质量、经济性、敏捷性、价值创造等5大维度13个标准，判断出合计超过100个指标。 判断结果揭示了特点和劣势，提出了个人改善的机会。

通过前期近半年的招聘筛选，大陆汽车系统(常熟)有限企业最终获得中国最佳工厂奖，奇瑞捷豹路虎汽车有限企业常熟生产基地获得中国最佳工厂运营卓越奖，其他5个工厂获得单项奖。

接下来是获奖者名单:

大陆汽车系统(常熟)有限企业最终获得了中国最佳工厂奖。

获奖理由:大陆汽车系统(常熟)有限企业实施了大陆世界先进的生产管理系统和质量管理系统。 然后企业积极执行其数字化战术为在充满挑战的环境中实现快速发展奠定了坚实的基础。 企业重视人才的培养和快速发展，其基础管理者的培训体系被认为是实现可持续快速发展的保证。

图注:大陆汽车系统(常熟)有限公司最终获得中国最佳工厂奖，总经理joerg walter代表公司获得。 中国最优秀工厂审查会议主席、科尔尼咨询企业全球合作伙伴许健、中国最优秀工厂审查会副主席、《汽车商业评论》总贾可、《汽车商业评论》、《汽车支出报告》出品者嘉晓坤、科尔尼咨询企业理事刘晓明将其奖项 )中被调用，将出现故障

奇瑞捷豹路虎汽车有限企业常熟生产基地荣获中国最优秀工厂运营卓越奖。

获奖理由:奇瑞捷豹路虎汽车有限企业常熟生产基地不仅配备了世界领先的生产设备和技术，精益理念和生产技术在全厂各环节都得到了充分体现。

图注:奇瑞捷豹路虎汽车有限企业常熟生产基地荣获中国最佳工厂运营卓越奖。 奇瑞捷豹路虎汽车有限企业总裁假人etsch代表获奖。 中国最优秀工厂审查会议主席、康妮咨询企业全球合作伙伴许健、中国最优秀工厂审查会副主席、《汽车商业评论》总贾可、《汽车商业评论》、《汽车支出报告》出品者嘉晓坤、康妮咨询企业理事叶楠是其奖项

大陆马牌轮胎合肥工厂获得中国最优秀工厂生产网络卓越奖。

获奖理由:大陆马牌轮胎在中国建设包括原材料运输和设备供应、生产制造和成品运输在内的先进生产制造互联网，满足不同地区的顾客服务水平，并提高生产互联网整体效率，增强自己的竞争力。

图注:大陆马牌轮胎合肥工厂获得了中国最优秀工厂生产互联网卓越奖。 大陆马牌轮胎合肥工厂生产部经理刘文涛代表公司表彰，中国最优秀工厂评审会主席、康妮咨询企业全球合作伙伴许健、中国最优秀工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总贾可以颁发该奖。

德尔福中央电气(上海)有限公司获得中国最优秀工厂零部件生产和组装卓越奖。

获奖理由:德尔福中央电气(上海)有限公司配备先进的生产设备和技术，不断改善和提高员工生产效率，增强自身供应链的灵活性，保证了可持续发展的领域竞争力。

图注:德尔福中央电气(上海)有限公司获得中国最佳工厂零部件生产和组装卓越奖。 德尔福中央电气(上海)有限企业制造工程(中国区)监督周海明代表公司表彰，中国最优秀工厂审查会议主席、科尔尼咨询企业全球合作伙伴许健、中国最优秀工厂审查会副主席、“汽车商业评论”总贾将颁发该奖

大陆泰密克汽车系统(上海)有限企业获得中国最优秀工厂数字化竞争卓越奖。

获奖理由:大陆泰密克汽车系统(上海)有限企业继承了大陆集团严格的生产要求和精益的生产理念，不断实践大陆集团的数字化战术，积极应用先进的科学技术继续改善生产效率。 经过多年的研究，形成了符合中国国情的自动化生产理念的灵活性、灵活性、复制性、扩展性，为未来全面数字化奠定了坚实的基础。

图注:大陆泰密克汽车系统(上海)有限企业获得中国最佳工厂数字化竞争卓越奖。 大陆泰密克汽车系统(上海)有限企业总经理kai-uwe walther代表公司表彰，中国最佳工厂评审会主席、康尼咨询企业全球合作伙伴许健、中国最佳工厂评审会副主席、“汽车商业评论”总贾获得其奖项

福耀集团(上海)汽车玻璃有限企业荣获中国最佳工厂质量卓越奖。

获奖理由:福耀上海工厂以严格的质量第一理念获得了这个奖。 这个工厂把质量第一战术视为保证将来迅速发展的必要条件。 福耀上海工厂有完整的生产质量体系和供应商质量管理体系。 产品的质量受到了客户的好评

图注:福耀集团(上海)汽车玻璃有限企业获得中国最佳工厂质量卓越奖。 福耀集团(上海)汽车玻璃有限企业总工程师陈绍木代表公司表彰，中国最优秀工厂评审会主席、康尼咨询企业全球合作伙伴许健、中国最优秀工厂评审会副主席、“汽车商业评论”总贾可以颁发该奖

东风日产乘用车有限企业花都二厂荣获中国最优秀工厂大规模组装卓越奖。

获奖理由:工厂各方贯彻日产雷诺兹的生产方法，把质量、价格、安全等视为在挑战环境中实现稳定经济效益的必要条件，迅速应对质量管理保证，不断满足顾客对质量的期待。

工厂制定的导航计划确定了未来快速的发展方向致力于建设世界级的母工厂，在产品结构、管理模式、人才培养等方面不断提高。 工厂1818战术致力于高效的工厂建设保证今后几年实现持续增长。

图注:东风日产乘用车有限企业花都二厂获得中国最优秀工厂大规模组装卓越奖。 东风日产花都二工厂工务部部长杨耀辉代表公司表彰，中国最优秀工厂评审会主席、康妮咨询企业全球合作伙伴许健、中国最优秀工厂评审会副主席、《汽车商业评论》总贾可以颁发该奖。

中国最优秀工厂审查会议主席、科尔尼咨询企业全球合作伙伴许健在会议上介绍了这次评选的发现。 他认为，全球趋势的统一形成了制造业的新纪元，制造业从以前流传下来的劳动密集型生产向数字生产转移，但数字化转型在不同方面对中国工厂产生了积极的影响，存在很多挑战。

与欧洲工厂相比，中国工厂面临着那些挑战吗？ 通过这次选拔，许健认为第一是在这三个方面。 第一，中国工厂需要建立牢固的精益生产技术。 第二，有必要在此基础上比较有效地利用智能技术。 第三，需要给管理层正确的技能和训练。

授奖后，科尔尼咨询企业董事刘晓明宣布工业4.0&ndash。 在汽车产业数字化机会主题演讲中，在汽车领域加速数字化的过程中，数字化对整体业务的贡献为5%-40%，数字化过程和创新技术已经深入影响到汽车公司的整个价值链，汽车公司将数字化

那么，在工业4.0的浪潮下，中国工厂如何应对数字化的挑战？

具体来说，公司在数字化过程中如何建立起坚实的精益基础？ 如何完全利用先进的智能技术提高整个供应链的效率？ 如何加强基础管理者的技能训练使先进的智能科学技术发挥最大的效果？

在工业4.0现状和未来交流讨论的环节中，奇瑞捷豹路虎汽车有限企业总裁伪雷( murray dietsch )、大陆汽车系统(常熟)有限企业总经理joerg walter、东风日产花都二工厂厂长杨耀辉、科尔尼咨询企业

世界最优秀工厂/世界运营卓越奖由世界著名的管理咨询企业科尔尼于1992年在德国率先成立，现在世界上有2000多家公司采用了这个迅速发展成熟的基准管理系统，将自己对领域最优秀工厂的地位

年，这项世界知名的评选活动被引进中国，首届中国最佳工厂/中国运营卓越奖评选由科尔尼和《汽车商业评论》杂志共同主办。

审查委员会包括科尔尼咨询企业全球合作伙伴许健、汽车商业评论总贾可、科尔尼咨询企业卓越制造中心欧洲负责人marc lakner、科尔尼咨询企业卓越制造中心亚洲负责人david gowans及

作为中国最优秀工厂评审会副主席，贾可在世界最优秀工厂/世界运营卓越奖评选活动首次引入中国后，利用评选体系这一HD和数字化的望远镜，将中国制造工厂的迅速发展现状与世界标准工厂进行比较，了解两者的实际差距，

随着这次活动的结束，年第二届中国最佳工厂/中国运营卓越奖评选也正式开始了。