热点：品质向保时捷看齐 纳智捷发布全新战术规划

中国汽车信息网新闻进入大陆市场7年的纳智捷始终以智慧和豪华作为企业品牌的特征和产品卖点，市场打开后陷入瓶颈。 因此，在刚入年的1月，纳智捷推出了新的企业品牌战术，从企业形象、产品结构、价值生态等方面进行了全面的创新和变革，揭开了纳智捷的新历史篇章。

经过企业品牌战术的调整，纳智捷以科技、运动和节能环保为主要基调，重新定位企业形象和产品方向，在营销和渠道建设方面，纳智捷也有了新的布局和认知。 总的来说，在退休迎接新的欢迎之际，纳智捷摆弄旗帜，多维度，全系统年轻化，运动化，标志保时捷，给客户领先0.5代特征的满足感。

取悦年轻人，0.5代领导能力

进入年，即使在最不理想的90年后也成为所有的大人，进入最早的90年后，已经成为在各行业中占有一席之地的90年后，从社会动物向家庭动物转移，从放荡自由开始承担衣食住行的责任。 但是，即使90年后成熟了，骨头里还是充满了自己和愤怒的力量。 因为，这个纳智捷在调整企业品牌战术时，深刻意识到只要赋予他们差异和特征，就能取悦年轻人。

正如东风裕隆汽车有限企业总经理、纳智捷汽车销售有限企业总经理吴新发所说，为什么能与人不同，而且能接近客户，他能提前领导半步的特别驾驶和体验的enjoy ahead，这是

纳智捷从企业品牌精神think ahead，整合全球技术平台，降低价值成本，提高产品性能和兼容性，以合理的价格，让所有人预先享受成熟的新技术，让很多人在早期生活变化之美

体育、技术和环境保护三者的集成

如果到目前为止纳智捷把企业品牌定位为豪华的话，7年后的纳智捷虽然削弱了豪华的形象，但依然保持着豪华的影子。 企业品牌战术调整后，科技、运动、节能环保是纳智捷的新基因，以此为基础推出新产品，以保时捷为标杆，明确了纳智捷企业品牌自身的炫耀和调性。

在科技方面，纳智捷以全自动驾驶为终极目标，推出ai智能客舱车，通过第一款ar科技产品，处理客户痛点。 它还配备了车联网系统，提供ar查找车、ar导航、24hr即时保姆和车辆管家服务。

在体育方面，由gtr之父水野和敏领导的gtr国际团队将高端汽车dna嵌入私家车，让客户享受日常高性能的控制。 另外，今年将发售两种体育模式。

在节能环保方面，纳智捷有独特的认知。 新能源汽车是环境保护的最好解释，但根据纳智捷的产品计划，今年推出ev车后，将于2019年推出第一辆phev车，到年实现新车的全部新能源化。

由此可见，新能源汽车不是纳智捷未来的快速发展方向，正如吴新发在接受汽船采访时所说，节不仅包括新能源，还包括新动力系统、新一代平台，超越保时捷同等水平的系统。

市场营销和渠道变革与创新

好的营销计划和产品移植可以迅速提高品牌曝光度和产品曝光度，直接或间接增加销售量。 特别是近两年的火灾真人秀节目综艺栏。 因此，为了更有效地与90后的客户进行信息表达，纳智捷与浙江卫视正式展开了战术合作，将纳智捷u5 suv作为王牌节目《全天候》的指定车。

这个节目是旅行系的真人秀，和嘉宾一起结束了文化勘探之旅，其中包括进入台湾的环礁行动，在纳智捷的指导下，共同品尝宝岛台湾的风土人情。 两者结合起来没有违和感，不仅加深了企业的形象，还可以直接打正确的顾客。

同样在渠道建设中，纳智捷进行了针对企业品牌和产品的全面建设呼叫的双重部署，为顾客提供了更人性化的服务体验。 纳智捷与大搜查车、弹车、快修先生大力合作，以客户为中心，从客户的诉求出发，构筑了涵盖网上试运行体验、网上24h销售不关门、电商金融路线、维护服务路线等服务的新汽车零售模式，

90年后，大部分人认知纳智捷是因为周董代言。 现在周杰伦消除了年轻时的稚嫩，成为了音乐幕后的制作和奶爸，在听周董歌长大的90后也同样承担着责任。 随着时间的变化，纳智捷调整迅速的发展方向。 年初，通过全面变革企业品牌的决心和魄力，传达给世界，对年轻人说:“不要输，一起做吧！