热点：迪斯走马上任三月有余 他将带领大众走向何处

赫伯特·； 迪斯博士三个月前担任新大众集团的全球社长，大众的使命是加快大众集团的全球快速发展，实现大众集团内部的变革。 三个月期间他做了什么？ 有那些成果吗？ 他又要把大众集团引向哪里？

赫伯特·； 迪斯博士说，虽然面临很多困境，但大众集团依然是领域的领先公司，经营这样的巨大集团并不容易。 赫伯特·； 迪斯博士作为业主的任务是肯定的。 就是加快快速发展。 赫伯特·； 迪斯博士对外宣布调整公司框架时说，在充满挑战和瞬息万变的市场环境中，大众集团必须加快速度。 德国汽车领域的专家杜登霍夫现在是赫伯特·； 迪斯博士不仅有决心，而且确实使大众向正确的方向迅速发展，大众集团变得更灵活，能够更快地应对市场的变化。

年秋天，大众当时陷入了柴油机门的丑闻。 时任大众集团社长的穆勒先生表明了改变公司框架的决心。 柴油机门的产生应该是大众集团的新开端，大众企业品牌应该更独立，应该减少对狼堡总部的依赖。 赫伯特·； 迪斯博士也同样作出了这样的承诺。 从大众企业品牌社长晋升为大众集团社长已经100天了，大众现在怎么样了？ 赫伯特·； 迪斯博士在新岗位上是怎么得到工作的？ 本文从五个方面展开分解。

1.战术

上任之初，赫伯特·； 迪斯博士认为，大众迎接的一些变化不能说是革命，而是继续着大众的迅速发展和自我提高。 赫伯特·； 迪斯博士晋升为大众汽车总裁，保存了核心企业品牌大众汽车总裁的职位。 赫伯特·； 在迪斯博士一个人兼任二职的情况下，领域专家杜登霍夫表示强烈反对。 他是赫伯特·； 迪斯博士不应该总是单独战斗。 现在赫伯特·； 迪斯博士终于找到了负责大众企业品牌日常运营业务的得力助手。 一般企业品牌购买副总裁布兰登先生就任企业品牌的最高执行负责人，负责日常业务。

据杜登霍夫介绍，赫伯特·； 迪斯博士是行动派，执行力超群，这些在过去三个月得到了证实。 是大众总部狼堡所在的下萨克森州知事大楼，也是大众集团监事会的成员。 他是赫伯特·； 迪斯博士获得新的三个月是个好的开始。 赫伯特·； 迪斯博士继续实施穆勒时代的公司战术，以超强的执行力迅速推进战术落地。 今年6月初，赫伯特·； 迪斯博士在大众经理大会上再次强调必须进一步提高速度和执行力。

大众的公司战术包括在2019年夏天发售商用车和公共汽车部分。 据推测，大众将释放约四分之一的所有权，当然取决于金融市场的状况。 今年6月将商用车集团变更为股份企业，为公开招募创造了条件。 集团内的供应商和零件工厂捆绑在一个集团里。 杜登霍夫认为这是极其重要的一步。 柯达负责印度市场，计划到2021年在印度市场投资10亿欧元。

另外，大众集团将继续向美国加利福尼亚州固体电池开发商quantumscape出资1亿欧元，计划在2025年之前建设第一家独立固体电池工厂。 固体电池技术被认为是未来的电池技术。 在轻型卡车板块上，大众集团计划与美国同行竞争对手福特合作。

2.公司的结构调整

领域专家是赫伯特·； 迪斯博士对大众集团公司的结构调整是完全正确的决定，内部结构调整已经取得了比预期更好的结果。 但是赫伯特·； 迪斯博士需要一点时间来解释这个决定的正确性。

现在实现结构调整的集团部分是高产量车集团(大众企业品牌、柯达企业品牌、西雅特企业品牌、轻型卡车、网络约车平台moia )、豪华车(奥迪、兰博基尼、杜卡迪) 卡车和公共汽车部分已经计划上市，为此成立了采购/零部件和金融服务集团。

但是，在大众迅速发展的历史上，高层提出过同样的想法，但没能实现落地。 根据领域的专业评论，赫伯特·； 迪斯博士必须尽量推进落地，但不能发动革命。 推进过程中有阻力，赫伯特·； 迪斯博士必须处理。 下萨克森州州长比尔是赫伯特·； 迪斯对大众的改组他是赫伯特·； 在迪斯博士的努力下，重组和过度实现一定会成功。

3.人事

随着管理层的变更是理所当然的。 穆勒先生卸任大众集团社长时，董事会成员集团的采购副总裁和人事副总裁也辞职了。 然后保时捷总裁奥利弗进入董事会，前总经理助克兰担任人事副社长。 日前，监事会决定录用传动系统供应商美孚社长为集团采购理事。 领域专家认为，变更后董事会的阵容非常有实力，大众如虎添翼。

大众战术副总裁泽德涵将从9月1日开始负责大众业务。 外界认为前任商用车业务负责人索茨辞职离开大众，不在赫伯特·。 迪斯博士的计划中赫伯特·； 迪斯博士是集团的社长，自己监督着一群产量很高的车。 索尔茨之所以离开，是因为工作中束缚太多，有可能无法使用拳头。

有传闻说大众有意挖宝马采购副总裁杜尔斯曼。 现在，传闻的真伪不得而知，杜尔斯曼在大众中扮演着怎样的角色还不清楚。 根据外部推测，奥迪总裁有可能同时负责重要的中国市场业务。 赫伯特·； 迪斯博士自己也在宝马工作。

4.公司文化

前任大众集团社长穆勒先生随时强调公司文化变革的重要性。 赫伯特·； 迪斯博士也很赞同穆勒主导的文化变革。 在今年6月初的经理大会上赫伯特·； 迪斯博士向所有的大众经理强调，柴油机门事件的发生，在于大众根深蒂固的领导人至上文化。 这样的公司文化产生于1990年代，随着大众越来越成功，其迅速发展也越来越偏向。 在看不见或看不见的地方影响着公司的持续快速发展。 赫伯特·； 迪斯博士强调，在工作中必须优先考虑事实，辨别对错，宣传正确的价值观而不是领导能力。

领域专家强调，公司文化变革能否成功是大众能否持续快速发展的关键。 但是过程很长，将持续几年。 领域专家呼吁大众在推进公司文化变革的过程中给外部一点消息，保持透明度。

5.未来的先进技术

领域专家认为技术方面大众走上了正确的道路。 电动汽车一直是大众内部非常重视的话题，大众在实施电动汽车战术方面并不吝啬。 赫伯特·； 迪斯博士也在管理层会议上强调了智能技术的重要性。 他说美国在无人驾驶方面迈出了一大步，但欧洲没有出现能应对竞争的新技术。 他呼吁群众内部加快脚步。