热点：聚焦智能制造 2018“中国最佳工厂/运营卓越奖”揭晓

中国汽车信息网络信息智能化、数字化、网络化、共享化领域趋势给汽车制造领域带来了全产业链的变革。 我们手里有大量数据时很少有人能很好地利用。 那是一个制造汽车的企业和新势力都不能忽视的时期。

日前，“汽车商业评论”与世界知名咨询企业科尔尼共同主办的中国最佳工厂/运营卓越奖颁奖仪式在北京汽车博物馆举行，今年的获奖名单正式公布。

正如“汽车商业评论”总、汽车app共同创始人贾可所说，在今天这样寒冷的时期举办这个颁奖仪式是有意义的，但现在真的是需要大家练习内功的时候了。

据悉，从年到今年，中国最佳工厂/运营卓越奖评选活动已经过了三年。 活动的目的是通过大数据的手段，从工厂的制造、管理纬度及供应链管理的多纬度进行评奖，通过最佳工厂评选系统寻找中国的最佳工厂。

中国最优秀工厂/运营卓越奖评选是世界最优秀工厂/世界运营卓越奖的重要组成部分，后者是世界知名的管理咨询企业科尔尼于1992年在德国率先成立的。 现在世界上有2000多家公司采用了这个迅速发展成熟的基准管理系统明确了自己在领域最好的工厂中的地位。

科尔尼咨询企业的全球合作伙伴许健说，这次评选活动从今年5月21日正式开始。 在工厂的评价维度上，智能化、自动化只是其中的一个方面。 要想成为好工厂，必须从经济性、顾客满意度、质量、价值创造和敏捷性这五个维度和13个标准全面判断。

这五大维度的构成是对一个工厂运营非常全面的评价体系，维度中使用的核心技术直接体现了技术的效果。

这次颁奖活动的最后，神龙汽车有限企业成都分企业总经理袁汉平、北京汽车集团越野车有限企业副总经理王鲁男、东风日产大连工厂总经理蒋焘，以及科尔尼企业世界卓越制造中心专家高加贝在中国制造2025战术和汽车智能制造的现状

神龙汽车有限企业成都分公司总经理袁汉平说，提高竞争力可以考虑几个方面:一是工业化、生产能力、设备改进升级、车型引进。 这都是朝着智能制造这个方向前进的机会。 二是智能制造不仅是设备和技术，非常重要的是掌握这些技术和装备的人。 三是管理系统的升级，在硬件、软件、管理制度、管理模式中都要全面提高。

科尔尼企业世界卓越制造中心的专家高贝认为，准备是天、地、人，天是中国制造的2025，地是各工厂都有自己的智能制造战术。 现在缺少的是人，这是软件，人分为四个层次。 一是企业领导层重视并同意这件事。 二是专业团队是否会继续推进这件事。 三是文化，智能制造文化中非常重要的是试行错误。 四是内部合作伙伴，在创业创新过程中需要集团的支持。

北京汽车集团越野车有限企业副总裁王鲁男表示，北汽越野也制定了2019年的预算，企业位置在北京，环境保护压力非常大，外国企业的感觉可能没有北汽那么强。 他说环境保护每年的投入需要在尽量降低价值成本的前提下保证环境保护方面的投入。 此外，还保证了设备和智能制造的投资，整个企业集团都非常支持。

东风日产大连工厂的蒋焘总经理认为，在工厂价格方面，如果车市不好，工厂接受价格的压力其实很小，但感受到的疼痛是最大的。 汽车卖不出去，工厂就停产了，停产了，大家的加薪、加班津贴和其他福利就会贬值，所以员工的心情会很深。

东风日产关于如何下载本插件，一直通过技术实现了价格的下载。 比如自动化的投入、新闻化的投入，刚才说是智能制造，东风日产现在已经采取了措施。 同时在两个小区域进行试验，通过投入这项技术发掘生产能力。

以下是中国最优秀工厂/运营卓越奖获得者名单:

中国最优秀工厂柔性卓越奖:安波福连接器系统(南通)有限企业

中国最优秀工厂卓越装备制造奖:爱科(常州)农业机械有限企业

中国最优秀工厂大规模组装卓越奖:东风日产大连工厂

中国最优秀工厂数字化竞争卓越奖:北京汽车集团越野车有限企业

中国最优秀工厂制造质量卓越奖:中国第一汽车股份有限公司红旗工厂

中国最优秀工厂零部件生产和组装卓越奖:上海博泽电机shn工厂

中国最优秀工厂优秀运营奖:神龙汽车有限企业成都工厂

中国最优秀工厂造车新锐奖:金康智能工厂

中国最优秀工厂未来之星-造车新秀奖:威马汽车制造温州有限企业

中国最优秀工厂运营卓越奖:东风日产花都工厂

中国最优秀工厂大奖:上汽通用汽车凯迪拉克工厂