热点：奇瑞第四届“全球制造技能大赛”总决赛开幕

中国汽车信息网络新闻 5月27日，以功夫铸魂质领卓越为主题的奇瑞第四届世界制造技能大赛总决赛在芜湖开幕。 从奇瑞国内的各生产基地、海外工厂、合资公司、领域关联公司的约万名预选赛选手中选出的151名队长进入总决赛，他们在比赛中切磋琢磨，共同赢得大国工匠的风采。

作为组织全球汽车制造技能大赛的唯一自主企业品牌，奇瑞世界制造技能大赛也被称为奇瑞的奥运会，今年是第四届。 自4月预选赛开始以来，在一个多月的晋级pk和激烈角逐中，大奇瑞家庭的十一国选手进行了同样的比赛，最终有133名国内选手和来自巴西、埃及、委内瑞拉等海外基地的18名海外选手卓越，进入了最终的王者之争。 在下一场比赛中，这些选手通过分层挑战，争夺冲压、焊接、涂装、总装、发动机、质量检查和评价6个比赛项目的一二三等奖，争夺枪王、焊接王、装调王等荣誉称号。

与前三届相比，这次大会除了人数规模上史上最大的11个国家选手参加以外，首次将参加对象扩大到奇瑞上下游的供应商、经销商、芜湖市的汽车后市场。 然后整车质量检查和评价竞赛项目首次升级为奇瑞全球制造技能竞赛项目之一，进一步推进奇瑞质量管理体系标准的全球化、一体化展望和宣传，确保奇瑞全球产品质量的同步升级

这些国籍、肤色、文化背景不同的奇瑞工匠为什么能按同样的竞技规则上升到下一个水平？ 其重要原因之一是奇瑞建立了世界统一标准的质量管理体系。 作为奇瑞系统能力的重要组成部分，奇瑞全球质量管理系统是奇瑞在全世界实施同一个人系、同一标准的质量管理，从而实现质量方针和质量目标的管理手段和做法。 奇瑞全球质量管理体系结合国际先进标准和管理经验，融合奇瑞自身长时间的质量管理实践，涵盖全球产品规划、设计开发、供应链管理、生产制造、营销服务和质量体系产品的全生命周期

在开幕式当天的媒体解析会上，奇瑞汽车株式会社副社长潘燕龙为媒体详细解读了奇瑞全球质量管理体系。 他认为，汽车领域已经有一百年的历史，但已经形成了许多成熟的系列化、专业化的质量管理体系。 但是，这些系统有一个优点，以大体性、通用性为主。 所有公司都必须结合自己的实际，建立更具体、细分的质量标准、流程、规范和制度。 构建系统的过程是&lsquo； 网上、网上各节点必须是可预测的、可检测的、可控制的。 由此，可以最大限度地消除不明确性，确保质量的可靠性和一致性。 然后，各业务单元不是各个块的各行，而是通过矩阵管理，整合专业技术平台，在部门间、产品线之间共同完成项目，最终各环节的个人能力&lsquo； 网织好，成为系统能力。

潘燕龙告诉记者，奇瑞早就开始考虑中国企业品牌未来的快速发展方向，同时内部形成共同企业品牌的基础是质量，质量基础是体系。 2002年，奇瑞在中国主机厂首次获得iso/ts 16949认证，获得iso 14000、iso 10012、iso/iec 17025、卓越的性能管理等。 通过多年的自主创新和质量管理实践，奇瑞在质量管理中逐渐健全奇瑞全球工厂的质量管理模式，经过在奇瑞全球10个海外工厂的应用和完善，最终形成了奇瑞全球质量管理体系。

奇瑞这个质量管理体系的网络有多牢固？ 以相关客户可靠性验证为例，奇瑞每次开发新平台车，都开展30多辆可靠性试验，涵盖24种路况，累计行驶距离近200万公里。 奇瑞还建立了涵盖世界温度、湿度、油品、腐蚀、光、降水、沙尘等环境的适应性开发验证系统，多年来在沙特阿拉伯测试极端高温，在俄罗斯测试极端高寒，在巴西进行油品适应性开发&hellip &hellip； 所有产品都要经历九九八十一难的严峻考验。 在顾客产品审查方面，奇瑞建立了全球顾客产品审查( ccpa )系统，从感知质量到顾客ve评价、尺寸匹配审查、工艺能力审查等7种审查共计2414个项目，追求零缺陷，提高了顾客满意度。

现在的奇瑞全球质量管理系统不仅应用于奇瑞全球各工厂，而且为奇瑞集团产业链下的工业机器人、船舶制造、现代农业装备、新能源、通用航空空等产业行业所共享。 在奇瑞的瑞虎系列、艾瑞泽系列、星途企业品牌产品系列中，奇瑞全球质量管理系统缩短了产品的开发周期，产品千车故障数持续下降，近4年累计减少了66%。 新车上市的可靠性显着提高，新系统开发的车型已经在相应的细分市场上自主领先，在年j.d. power-iqs评价中，艾瑞泽5位居年细分市场的自主第一。 在国际市场上，奇瑞的质量也受到中国制造的信赖和好评。 奇瑞产品获得了俄罗斯最受欢迎的中国汽车企业品牌，并在智利获得了最高的suv奖。 奇瑞连续三次获得中国公司海外形象20强。

奇瑞控股、奇瑞汽车总经理助理、大会竞赛委员会主任金润波告诉记者，花式文化是奇瑞公司文化的重要组成之一，奇瑞技能大赛也已经是历史悠久以前流传的比赛。 从1999年的发动机组装作业大赛开始，奇瑞的各大技术纷纷展开各自的技能大赛。 从2010年开始，奇瑞整合了各基地、各技术竞赛，举办了第一届全球制造技能大赛，逐渐拓展到全集团、上下游和相关领域，实现了从全运会到世界锦标赛，以及奥运会的发展。 20年来，奇瑞培养了另一位枪王、焊接王、装调王，他们在全国各类大会上崭露头角，成为奇瑞和中国企业品牌车企技术的一线支柱。 奇瑞也为这些工匠的成长创造了条件，优胜选手进入企业人才池，构筑了高技能人才的绿色渠道，打造了汽车领域的复合技能型人才队伍。

无论是奇瑞的奥运会，还是奇瑞宣布的质量管理体系，奇瑞都向人们展示了构筑核心竞争力、构筑系统能力的决心和行动。 过去说到奇瑞，一定要提到其技术基础、技术创新的标签，实际上奇瑞早就认识到，一家公司掌握核心技术，继续迅速发展技术，只是公司生存的基础。 除了缺乏技术外，还有系统、制度、文化等其他重要因素。 这些是中国企业品牌最终成长为国际一流企业品牌的核心能力。