新能源：吉利将强化企业品牌精品属性 打造3.0代精品车战术

中国汽车信息网作为6月1日、85后、90后给孩子们的节日礼物，吉利新远景suv正式上市，208个升级的大玩具，对年轻人来说，也包括费用特征的变化。 从有车到有精品车，这是主流费用特征的一些变化。 吉利控股销售企业副社长、吉利企业品牌销售企业常务副社长宋军在接受汽车刮痧咨询采访时表示。

吉利控股销售企业副总裁、吉利企业品牌销售企业常务副总裁宋军

据他说，产品实力需要配合客户的诉求，进行具有对比性、迅速的对焦，这也是吉利的3.0代精品车战术成功的关键。 全面着力suv市场只有两年，吉利是后来者名列前茅，成为suv市场销量第一，也是从产品、企业品牌和渠道三个方面持续强化精品属性的结果。 宋军还表示，将来吉利将从这三个方面继续深耕3.0代精品车战术。

在三年内推动30馀款产品布局的多样性

在吉利的接下来的三年里，有带电的和不带电的30种新能源产品。 也

把东西"也

也是多年来急急忙忙等开发别人抢市场的时候，吉利做平台，做研究开发。 当别人深入研发的时候，市场已经回到吉利手中。 这也是吉利成为suv市场销量第一的内在逻辑。

加强交叉营销创新精品化的企业品牌文化

当然，宋军还必须强调产品不一定会赢，企业的品牌效应和溢价能力。 从吉利最近发售的产品来看，无论是刚发售的新愿景suv还是3月发售的博越，两者搭载的gkui系统都在硬件、软件、智能服务方面进行了升级，这也是主流的成本市场现在

可以说吉利聚焦于顾客的现实诉求，锻造精品基因，向顾客传达精品价值。 宋军也说，吉利的方法将产品和产品背后的适合他的精品化生活生态系统整体告知顾客。

在这方面，吉利将继续加强跨境营销创新，与有质量、精品化倾向的跨境企业品牌合作，构建顾客在车里和车周边的所有生活。 在这次新愿景suv的发售过程中，与精品家庭企业品牌的区家庭深入合作是典型的案例。

另外，3月在海南召开的吉利生态合作伙伴大会是注入吉利智能化的精品基因。 此外，在今年6月举行的吉利汽车购买节上，发表了现金、金融、置换、售后服务等多项优惠车购买政策，于6月6日的顾客关怀日和6月16日举行了盛大的全国联动联合购买会。

频道g、l、e的三网同步推进

吉利以急速上升到百万级销售额规模的大幅增速，实现了每年200万台的销售额目标，全系产品向新能源转移而形成的新渠道的诉求，对吉利产品的渠道配置造成了很大的考验。 在水路配置中，吉利的未来会采取什么措施呢？

因此，宋军在全系产品转化为新能源、全力冲突0战术目标的大背景下，吉利的渠道网络面临着巨大的调整。 吉利先生说了如下话。 除了区分以前传递的燃料车和新能源车的路线以外，以前传递的燃料车还统一计划配置了g (以前传递的燃料车的路线)、l (以前传递的燃料车的路线)、e (电动汽车的路线)这三个网。

另一方面，吉利新能源通道现在有108家店铺，主要销售纯电器产品。 其商业模式与提供服务的复印件不同，服务人员更专业，因此纯电器产品将来会被列入新能源区块先行销售。

另一方面，从以前开始能源汽车的销售渠道就分为g网和l网，通过现有渠道筛选优秀的经销商进行许可销售。 现在，计划配置1000家以上，g、l网至少配置各500家。 而且，那些经营管理系统也不同。 一个网络在各自的经营、产品开发、市场营销、社会服务保障的提供方面几乎是不同的，但互相加强。 g网和l网的关系，像上汽大众和一汽大众之间一样合理协调，协同快速发展。 宋军说。

有趣的是，吉利的经销商的盈利能力也在提高，持平和有盈利能力的经销商数量占95%以上。 宋军表示，去年整个经销商单店平均销售1314台，增长了31%。 在包括合资企业品牌在内的所有企业品牌中，健康指数可能是最高的。

由此可见，吉利产品的系统化建设为产品的快速配置和产品质量的持续提高提供了平台和技术支持，作为中国企业品牌的领导者，继承了主场作战的本土化特征，吉利在充分理解中国客户的基础上进行的长 两者结合对企业品牌的影响很大的是为吉利的经销商创造良好的商业环境，提高盈利能力。 用产品、企业品牌、渠道制造精品是吉利的3.0代精品车战术的核心。