由于公务路线的不自然、商业路线的偏离、大众路线的极寒,红旗最终变成了不知道卖给谁的车,成为了适时的企业品牌。
对红旗汽车来说,今年的初春特别是春天的寒冷。
此前,据报道,位于北京的金宝街红馆已经有人去了车空。 在北京,参考其他汽车企业品牌4s店的红旗红馆,只有两个。 金宝街红馆的相关人员日前回应记者说,不是没有关门,而是水管结冰装修。
作为曾经在汽车领域毫不羞耻的共和国长子,红旗汽车过去受到了全世界的关注。 红旗企业品牌的历史可以追溯到1958年。 但是改革开放后,很多人开始指责红旗不赚钱,质量差,油耗高。 1981年,红旗停止了生产。
1996年红旗轿车正式重新生产。 但是,在此后很长一段时间里,尽管中国汽车市场不断更新,但由于自主研发战术不足,公司自身的决定权有限,红旗除了红旗这一企业品牌外,还没有声誉和收获销量。
房子连夜下雨是在红旗摸索后,终于想到自己要定位高端公务商务车的路线时,遇到了政策限制。 由于对公务车的配置和价格的严格规定,以及公务车的改革正在进行,红旗希望政府购买,主要发表高端大气高的公务车路线。
根据联合会的数据,年红旗h7的累计销售额仅为4120台。 根据红旗汽车的官方说法,年总销售额超过5000辆。 但是,即使是5000台,平均一个月也只销售了416台。 根据业界内的评论,新车每月没有销售4000辆以上,价格不会回来。
对于公司的品牌建模来说,寻求准确目标成本的群体反而是明确想要为客户提供的身份标志。 在大众使用身份证的时代,企业品牌中包含的标签有时比产品本身重要得多。
但是,现在的红旗,尽管推出了更新后的车,但给大众的感觉依然是不可磨灭的巴士的影子。 重要的是,红旗汽车的颜值也不特别出色,销售前的售后服务很冷淡,很难维护。
什么样的客户,光是受爱国感情支持的热情,就会去买超过约30万甚至30万,质量可靠性、故障率、实用性未知的红旗车呢?
远离大众市场,车型单一,形象陈旧愚蠢,把企业品牌托付在完全狭窄的特殊人群上,要求公权力的照顾和优待,显然也不是市场化汽车公司选择的方向。
由于公务路线的不自然、商业路线的偏离、大众路线的极寒,红旗最终变成了不知道卖给谁的车,成为了适时的企业品牌。
但是,这种红旗变革的道路正是国有企业变革迷途的样本。
国有企业、民族企业品牌的变革,在要求公权保护空期间不能寄希望于此,应该是第一位的常识。 这种市场化将完成而不是表面结构上的调整和文件上的调整。 首先要经历的是市场顾客用纸币投票的优胜劣汰选择。 这样的规则可能很残酷,但比较有效。
标题:热点:红旗汽车为“部长们”造车,不如为大众造车
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