热点：22家退网和休眠经销商重回东风悦达起亚企业品牌

中国汽车信息网新闻汽车市场下跌之初，许多汽车企业迎来了近十年来最大的考验。 由于多因素的影响，企业品牌经销商受到市场和销售利润的影响，选择退出网络还是休眠，东风悦达起亚深受这些问题的困扰。 但是，随着东风悦达起亚近年来产品的更新和新产品的引进，销售额明显回升。 因此，网络和休眠的经销商对东风悦达起亚企业品牌也建立了新的自信。

12月23日，东风悦达起亚在上海·； 打开了突破的主题。 重新召开新征途经销商投资者座谈会。 社长李峰、副总裁郑淳元、销售总部副总部长叶磊、各部门长和24家经销商投资者、经理出席了会议。 通过这次座谈会，东风悦达起亚管理层与经销商投资者进行了深入的信息表达交流，最终有22家退网和休眠经销商签署了重启协议，回到了东风悦达起亚大家庭。

在会议上，社长李峰指出，现在公司长时间积累的问题很多，大家心情多而杂，很着急，所以我们需要一起面对，突破。 之后，李峰总经理就经销商的运营战略，与投资者进行了信息表达交流:第一，在基础规则方面达到了高度公开、公正、透明。 第二，确立面向零售的运营规则，逐步转向bto订货制。 第三，建立等级管理制度，鼓励经销商不断加强自己的能力。 第四，执行可以分配、有特色的资源倾向更有能力、更有自信的经销商。 第五，实施新车新政，根据提交计划的比例进行车辆分配。 第六，喜新不讨厌旧战略。 新车上市了，现金车也不会放弃。 最后，李峰总经理表示幸福在奋斗，希望大家保持一心，奋斗的样子，以变革的勇气和创新的能力，消除负能量，积极行动，调整最佳状态，迎接新年。 很棒的期待

在此期间，各部门介绍了新的指标分配体系、市场规范性管理、商业政策、明年的新车计划和新车新政，详细解答了经销商投资者存在的问题。 在这次座谈会上，解决了经销商投资者的疑点和困惑，东风悦达起亚变革寻求新的信号，比较有效地调动了经销商投资者的士气和自信。

今年，东风悦达起亚表现出积极的恢复态势和决心，提出以零售为中心的战术，迅速调整姿态应对领域形势。 9月，新的管理团队到达，东风悦达起亚充分利用了一系列市场，深入推进了自信的措施，取得了显著的效果。 特别是顾客第一、经销商第二的经营理念，得到了经销商的广泛回应。 最近，许多专卖店团队纷纷加入，退网和休眠经销商的投资者选择回归东风悦达起亚阵营，这是对东风悦达起亚变革的肯定。

整个汽车领域依然处于下行趋势，逆市的迅速发展需要更高的决心和智慧。 面对冬天，最好的方法是发挥特点，共生。 东风悦达起亚从经销商的角度，重点处理与合作伙伴之间存在的问题，自信地共同面对市场挑战，最终达成协议，合作前进，重新走上新路。